基于信息熵理論的工程項目管理組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、工程項目管理中，項目組織是最重要的一個方面。在一個典型的工程項目條件下，項目組織結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系對項目管理績效具有主導(dǎo)性影響。 本文闡述了工程項目管理組織的特點，在此基礎(chǔ)上研究了影響工程項目組織的因素，并對工程項目管理組織常用的職能制組織結(jié)構(gòu)、項目制組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)模式進行了分析，指出了他們各自的優(yōu)點、缺點、適用范圍 論文總結(jié)了工程項目管理組織中的幾種重要信息溝通，研究了信息溝通技術(shù)對項目組織結(jié)構(gòu)的影響。通過

2、分析信息溝通與組織結(jié)構(gòu)的變遷，得出了信息溝通技術(shù)是管理組織結(jié)構(gòu)的影響因素的結(jié)論，指出了以網(wǎng)絡(luò)信息中介機構(gòu)為中心的網(wǎng)絡(luò)型組織將是項目管理組織在網(wǎng)絡(luò)社會中的主要組織形式。 論文將管理熵的概念引入工程項目管理組織，論證了工程項目管理組織成為耗散結(jié)構(gòu)的可能性。分析得出了工程項目管理組織管理熵的影響因素有：1）信息傳遞，2）組織結(jié)構(gòu)，3）組織制度，4）環(huán)境因素。研究了工程項目管理組織內(nèi)部產(chǎn)生正管理熵和負管理熵的主要因素。 論文以熵