大型工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、大型工程項(xiàng)目是個(gè)復(fù)雜的開放系統(tǒng)，其項(xiàng)目管理的成敗不僅關(guān)系到主要利益方，更關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，工程項(xiàng)目管理理論正在向基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的集成化方向發(fā)展，并正成為研究主流；而作為工程項(xiàng)目集成管理的支撐體系——組織結(jié)構(gòu)，尚處于研究的邊沿地帶，但相應(yīng)的集成化組織結(jié)構(gòu)研究也正在被引起重視。所以，本論文的研究目的是：旨在為工程項(xiàng)目集成化管理研究有效的組織支撐體系，以期對我國工程建設(shè)領(lǐng)域具有實(shí)用和參考價(jià)值。 本論文先以組織系統(tǒng)觀深入闡述

2、項(xiàng)目組織的本質(zhì)規(guī)定，并提出組織系統(tǒng)的宏觀分析框架，然后就工程項(xiàng)目集成化管理趨勢作以闡述，進(jìn)而分析其支撐體系集成化的必然性。為從根本上構(gòu)造集成化組織結(jié)構(gòu)，本論文首次將團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)組織(簡稱T-組織)理論引入建筑業(yè)，以作為本文研究的重要理論基礎(chǔ)。 在T-組織理論的指導(dǎo)下，論文詳細(xì)分析了我國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理問題，并建議建筑業(yè)企業(yè)需要構(gòu)造成T-組織(并給出SVL模型)，以內(nèi)在優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而為大型工程項(xiàng)目集成化組織構(gòu)造提供內(nèi)在基礎(chǔ)

3、和外部環(huán)境資源。在此基礎(chǔ)上，論文構(gòu)造出基于虛擬建設(shè)和T-組織理論的大型工程項(xiàng)目獨(dú)立團(tuán)隊(duì)松散群集(簡稱LT)結(jié)構(gòu)模型，并從宏觀和微觀視角詳細(xì)研究了該模型；其中首次提出項(xiàng)目集成團(tuán)隊(duì)(簡稱PIT)概念，并詳細(xì)研究了PIT內(nèi)部運(yùn)作方式及其團(tuán)隊(duì)間交易結(jié)構(gòu)。最后結(jié)合我國某大型石化項(xiàng)目初步實(shí)證分析本論文的相關(guān)研究成果。 本論文以系統(tǒng)理論、T-組織理論、工程項(xiàng)目集成管理理論等為理論基礎(chǔ)，以定性研究為主，定性與定量相結(jié)合；同時(shí)，通過理論研究與實(shí)證