通信網絡建設工程項目組織結構研究.pdf

1、項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現就引起舉世矚目。從70年代開始，項目管理作為管理科學的重要分支，對項目的實施提供了一種有力的組織形式，改善了對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，從而引起了人們的廣泛的重視，并對管理實踐做出了重要的貢獻。隨著我國通信產業(yè)的高速發(fā)展，各大電信運營商對通信項目工程實施的整體水平要求越來越高，各大通信設備供應商為了在今后的競爭中不敗下陣來，就必須在項目管理上吸取國內外先進

2、的項目管理方法和技術。 本文作為一篇工程項目管理碩士學位論文，運用項目管理的理論知識，在前人研究的基礎上，結合自身的實際工作經驗，對目前通信工程項目管理中常用的幾種項目組織結構的問題進行分析比較，結合中國聯通CDMA網絡工程建設的具體項目，提出更加適合通信工程項目管理的網絡制組織結構，并探討網絡制組織結構下的通信工程項目風險管理和溝通管理的方法。 本文在研究中使用了查閱文獻、調查、類比、實證研究等方法。希望能對目前的通信