通信工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理研究.pdf

1、在一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,資金、技術(shù)、設(shè)備等都是影響項(xiàng)目成功的主要因素,但是,主動(dòng)性的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)才是關(guān)鍵。項(xiàng)目獲得成功需要有一個(gè)有效工作的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)管理更加強(qiáng)調(diào)員工在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值,強(qiáng)調(diào)員工對(duì)管理工作的參與性,最大限度地滿足個(gè)人發(fā)展的需求。工程項(xiàng)目管理在管理體系、技術(shù)、計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配,推行并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè),才能保證達(dá)到項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)相當(dāng)于一個(gè)有紀(jì)律、有分工的組織,

2、而組織是一切管理活動(dòng)取得成功的基本要素。項(xiàng)目組織的主要目的是要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,及時(shí)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中遇到的變化、實(shí)現(xiàn)資源有效快速地優(yōu)化配置、提高經(jīng)營(yíng)效益和管理效率。本文將從工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念入手,對(duì)有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的理論進(jìn)行綜述,分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及類型,并根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情和項(xiàng)目的實(shí)際情況,具體研究項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程及在建設(shè)過(guò)程中所用的手段與方式。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建之后,關(guān)鍵問題在于對(duì)其進(jìn)行有效的管理,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情,協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在約定的

3、時(shí)間和費(fèi)用要求下,更高效地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。本文將主要在分析我國(guó)通信工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的主要問題的基礎(chǔ)上,探討解決這些問題的相應(yīng)對(duì)策。從具體的工程背景出發(fā),分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的項(xiàng)目人員甄選,團(tuán)隊(duì)中的制度安排,以及實(shí)踐中,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。意在解決目前工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的種種弊端,使之運(yùn)用于實(shí)踐,分別涉及有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理、績(jī)效管理、沖突管理等相關(guān)內(nèi)容。最后將以一個(gè)特定的通信工程項(xiàng)目作為具體的案例,利用前半部分的理論分析,研究P通