通信工程項目管理研究.pdf

1、該文從現(xiàn)階段通信行業(yè)工程項目建設(shè)的特點和實際工作出發(fā),分析通信工程項目管理存在的問題,運用工程項目管理理論工具,從通信行業(yè)建設(shè)單位的角度出發(fā),同時通過搜集大量資料、現(xiàn)場考察、分析研究、歸納提高工作,以實際項目作為例證,詳細(xì)探討在通信行業(yè)工程建設(shè)過程中,如何運用項目管理原理指導(dǎo)通信工程建設(shè),站在電信運營建設(shè)管理的層面管理管理項目,以期達(dá)到提高建設(shè)質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度、節(jié)約建設(shè)投資的目的.通過應(yīng)用項目管理學(xué)的有關(guān)理論與方法,針對中國網(wǎng)通北京公

2、司通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究,該文首先對中國網(wǎng)通北京公司的通信項目的特點和情況進(jìn)行了分析,指出目前公司在項目的招標(biāo)、設(shè)計、實施與收尾各階段中存在的問題,同時提出改進(jìn)措施和方法.針對線階段通信項目投資小、項目數(shù)量多的特點,如何使項目管理原理與現(xiàn)實工作相結(jié)合,提出了通信小項目、并行多個類似項目的管理采用"統(tǒng)談分簽"式項目管理方式,以及作為面向大眾的服務(wù)性項目應(yīng)重視其后期各項工作的管理等.項目管理理論的內(nèi)容十分豐富,該文沒有面面俱到,