A物流公司通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理的研究與實(shí)踐.pdf

1、當(dāng)前,中國的通信業(yè)已成為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通的三足鼎立模式。隨著中國加入WTO,電信市場逐漸放開,在不久的將來國外電信巨頭將會以不同形式進(jìn)入中國通信市場,屆時(shí)市場的主體將會更加多元化。因此,中國通信企業(yè)必須做好充分的準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。
　　 中國電信作為國家主體電信企業(yè),面對如此激烈的競爭局面,加強(qiáng)企業(yè)的自身經(jīng)營管理來提高核心競爭力,不失為一種積極有效的措施。近年來,中國電信為了有效地協(xié)調(diào)和使用所擁有的資源,運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理

2、手段降低運(yùn)營成本,提高運(yùn)營效率與效益,增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力,將項(xiàng)目管理的理論、方法和技術(shù)貫穿到通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中。
　　 本文以A物流公司通信網(wǎng)絡(luò)(ALTN)工程建設(shè)為案例,對該項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和人力資源管理進(jìn)行研究,探討如何通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的效力與效益的方法和手段。
　　 本文運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的視角,利用項(xiàng)目管理的基本理論,重點(diǎn)討論進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、人力資源管理在該項(xiàng)目中的運(yùn)用,并針對項(xiàng)目實(shí)施

3、過程中存在的問題,詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理工具及標(biāo)準(zhǔn)在工程中的實(shí)踐,完成工程前期質(zhì)量規(guī)劃,中期及后期的質(zhì)量控制,利用Microsoft Project軟件管理安排工作進(jìn)度,結(jié)合人力資源管理協(xié)調(diào)及劃分具體工作。通過理論與實(shí)踐相結(jié)合,對項(xiàng)目進(jìn)行分析,總結(jié)出更適合通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的方式方法,改變以往職能化管理中各部門配合松散、工期進(jìn)度拖拉的局面,達(dá)到縮短工期時(shí)間、節(jié)約成本、鍛煉項(xiàng)目經(jīng)理、提升員工素質(zhì)的目的,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要,提高客戶對工程的滿意度