2635.通信工程項(xiàng)目施工的成本管理——以215;215;移動4g網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目為例

1、西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文通信工程項(xiàng)目施工的成本管理—以移動4G網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目為例專業(yè)：項(xiàng)目管理業(yè)：項(xiàng)目管理碩士生：王濤生：王濤指導(dǎo)教師：郭斌指導(dǎo)教師：郭斌教授教授摘要通信施工企業(yè)長期以來利潤就不高，況且其項(xiàng)目施工周期較長、投資額高、單項(xiàng)工程多，導(dǎo)致在施工成本管理中很可能會出現(xiàn)浪費(fèi)，所以必須加強(qiáng)成本管理與控制，而為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，就一定要在工程實(shí)施前期作出認(rèn)真的分析，全面分析項(xiàng)目在進(jìn)行中所遭遇的各種困難以及造成的原因，以減少損失。本

2、文在完善了項(xiàng)目成本管理的基本理念，適當(dāng)?shù)陌咽┕こ杀竟芾韮?nèi)容和控制措施結(jié)合起來考慮，解決企業(yè)在工程管理中實(shí)際成本過高的問題，詳細(xì)描述了筆者所在項(xiàng)目組在對移動4G網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的施工過程中，根據(jù)施工前期的預(yù)算成本確定成本目標(biāo)，把目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目作出認(rèn)真的分析，算出實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差，及時采用相關(guān)手段來應(yīng)對與糾正，在施工過程會有超出預(yù)算的成本，一般來說按照實(shí)際產(chǎn)生的成本相關(guān)數(shù)據(jù)，既要考慮進(jìn)度成本管理也要考慮人力資源成本管理，盡