項目管理在F公司通信網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用.pdf

1、本文從項目管理的發(fā)展歷程和趨勢出發(fā)，引出了項目管理在通信行業(yè)的應(yīng)用、特點及意義。在日益激烈的行業(yè)競爭下，通信制造商不僅需要維持現(xiàn)有的服務(wù)質(zhì)量，而且還需要不斷創(chuàng)新、改進(jìn)、提高自身的管理水平，以應(yīng)對客戶的服務(wù)需求。當(dāng)今的通信行業(yè)，市場趨于飽和，競爭者相互追逐，不進(jìn)則退，除了提高自身的技術(shù)競爭力外，如何提升項目管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量，提高客戶的滿意度便是當(dāng)今各大設(shè)備商們需要研究的課題。
　　基于項目管理理論，文章應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)、流程分

2、析優(yōu)化、凈值分析法和AON網(wǎng)絡(luò)圖等項目管理方法，詳細(xì)分析了F公司的項目管理狀況，總結(jié)了項目管理經(jīng)驗，并得出了成本、進(jìn)度和質(zhì)量管理方面的問題，同時對于項目管理優(yōu)化的必要性和可行性進(jìn)行了分析和論證，從企業(yè)生存和發(fā)展、提升客戶滿意度和轉(zhuǎn)型等三個方面，說明了進(jìn)行項目管理優(yōu)化的必要性;然后從公司的重視、數(shù)據(jù)信息與指標(biāo)系統(tǒng)和優(yōu)秀的人才資源等方面論述了項目管理優(yōu)化的可行性。通過前面對F公司項目管理的詳細(xì)分析和總結(jié)，針對所提出的項目管理問題，運用項目管

3、理理論及方法，結(jié)合實際的項目運營情況，進(jìn)行項目管理優(yōu)化，同時注重項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量三個方面的平衡。通過細(xì)化工作包、加強成本指標(biāo)考核、優(yōu)化成本預(yù)算和動態(tài)成本控制等方法來優(yōu)化項目成本管理，采用加強項目組織管理、進(jìn)度計劃工作、項目變更管理、AON網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化、嚴(yán)控偏差等措施優(yōu)化項目進(jìn)度管理，有針對性地對工程項目實施前期、施工階段、竣工驗收等三個階段進(jìn)行質(zhì)量管理優(yōu)化，并結(jié)合具體的項目實踐進(jìn)行詳細(xì)說明，以期提高項目管理水平。最后對于項目管理優(yōu)化的