大型工程項目組織運行機制研究.pdf

1、依據(jù)機制設(shè)計和組織理論,本文圍繞組織運行效率的提升構(gòu)建了組織運行機制模型。組織運行效率是組織運行機制優(yōu)劣的具體體現(xiàn),一般來說,良好的組織運行機制能夠不斷促進組織與內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng),促進組織系統(tǒng)自我優(yōu)化,提高組織運行效率。
　　 在對組織運行機制模型解析的基礎(chǔ)上,本文對組織運行基礎(chǔ)平臺、組織動力和組織協(xié)調(diào)及優(yōu)化展開進行分析和解析。組織運行基礎(chǔ)平臺包括組織模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、組織制度和信息平臺五大部分,這五大部分是組織運行的基

2、本框架。在構(gòu)建組織運行基礎(chǔ)平臺的基礎(chǔ)上,本文對組織運行動力的根本來源、形式以及其作用機理進行了分析,并對項目組織運行動力的兩種形式--職權(quán)動力和契約動力的耦合作用進行了模型解析。組織運行效率的提升,離不開組織各參與方的竭誠合作和組織在運行過程中的動態(tài)調(diào)整,本文從組織協(xié)調(diào)及組織優(yōu)化這兩條組織運行效率提升的途徑來展開,具體分析其如何實施,并通過XG項目的案例來分析在項目實踐中的應(yīng)用狀況。
　　 提高項目管理水平的根本在于通過對項目組