工程項目管理第1章-建設工程項目等的組織與管理

1、工程項目管理Construction Project Management,劉楊18313876673Myresearch_1981@163.com,本課程的教學大綱,項目管理是研究什么的學科呢？它的研究對象是什么呢？它的主要研究內容是什么呢？,本課程的教學大綱,第1章 建設工程項目的組織與管理第2章 建設工程項目施工成本控制第3章 建設工程項目進度控制第4章 建設工程項目質量控制第5章 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

2、第6章 建設工程合同與合同管理第7章 建設工程項目信息管理,第1章建設工程項目的組織與管理,建設工程管理的內涵和任務建設工程項目管理的目標和任務建設工程項目的組織建設工程項目采購的模式施工組織設計的內容和編制方法建設工程項目目標的動態(tài)控制施工企業(yè)項目經理建設工程項目的風險和風險管理的工作流程建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法,1.建設工程管理的內涵和任務,什么是全壽命周期決策的標志是什么決策階段的主要內容

3、包括什么？全壽命周期分為哪幾個階段項目的不同參與方在各個階段的任務是什么？建設工程管理的核心是什么呢？,① 什么是全壽命周期,這個是全壽命周期嗎？,②決策的標志是什么,,,③ 決策階段的主要任務,確定項目實施的組織確定和落實建設地點確定建設任務和建設原則確定和落實項目建設的資金確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標,④ 全壽命周期分為哪幾個階段,⑤項目的不同參與方在各個階段的任務是什么？,項目有哪些參與方能否用一張圖

4、來表示這些參與方在各個階段的任務呢？,DM,PM,FM,DM,PM,PM,PM,PM,FM,⑥ 建設工程的核心任務是什么,確保工程建設安全提高工程質量有利于投資控制有利于進度控制,確保工程使用安全有利于環(huán)保節(jié)能滿足最終用戶的使用功能有利于降低工程運營成本有利于工程維護,增值,工程建設增值,工程運行增值,,容易被忽略,2.建設工程項目管理的目標和任務,建設工程管理與建設工程項目管理的區(qū)別是什么？項目管理的核心任務是什么?

5、項目管理的參與方有哪些呢？各個參與方的項目管理的目標和任務是什么？項目管理中，哪一項是最重要的呢？項目管理的三個階段和兩次進化,①建設工程管理與建設工程項目管理的區(qū)別是什么？,建設工程管理的概念是什么？建設工程項目管理的概念是什么？建設工程項目管理：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，實施期管理的主要任務是使項目的目標實現。

6、,建設工程管理,全壽命全過程全階段的工程管理,全壽命周期中各個參與方的管理,DM,PM,FM,投資方,開發(fā)方,設計方,施工方,供貨方,項目使用期管理方,② 項目管理的核心任務是什么,由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。（請問，你們怎么理解這句話）既然目標控制是核心，那么這些目標指的是什么呢？對于建設工程項目管理而言，費用、進度和質量三大目標的控制是其首要任務和核心任務。請注意：

7、費用略微有一點特別，因為對于業(yè)主而言，費用是指投資；而對于施工方而言，費用是指成本。,③ 項目管理的各個參與方有哪些呢,業(yè)主方設計方施工方供貨方建設項目總承包方,④ 各個參與方的項目管理目標和任務是什么呢,各參與方的利益及主要工作階段,④ 各個參與方的項目管理目標和任務是什么呢,④ 各個參與方的項目管理目標和任務是什么呢,⑤ 項目管理中哪一項任務最重要呢,,⑥ 項目管理的三個階段和兩次進化,DM,PM,FM,,DM,PM,PM,

8、,DM,PM,PM,,,,集成化,系統(tǒng)化,統(tǒng)一的目標系統(tǒng),統(tǒng)一領導下的組織系統(tǒng),統(tǒng)一的管理思想,統(tǒng)一的管理語言,統(tǒng)一的管理規(guī)則,統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng),,3.建設工程項目的組織,建設工程項目與其他系統(tǒng)相比的特點影響系統(tǒng)目標和系統(tǒng)組織的因素控制項目目標的主要措施有哪些組織論與組織工具有哪些項目結構圖組織結構模式與組織結構圖任務分工表與管理職能分工表工作流程圖合同結構圖,①建設工程項目與其他系統(tǒng)相比的特點,一次性、唯一性多目標

9、、多參與方、時間長關系復雜,②影響系統(tǒng)目標和系統(tǒng)組織的因素,人建設單位及所有參與方的管理人員的數量與質量所有參與方的生產人員的數量和質量方法與工具建設單位及所有參與方的管理方法與工具所有參與方的生產方法與工具,③控制項目目標的主要措施有哪些,組織措施管理措施經濟措施技術措施,④組織論與組織工具有哪些,⑤ 項目結構圖,項目結構圖（PD/WBS）是通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務

10、。矩形框用連線連接。你們能否運用這個原理把云南大學的項目結構圖繪制出來嗎？劃分原則（單項工程、單位工程、分段等）考慮總體部署考慮項目組成有利于項目實施的發(fā)包和進行，結合合同結構特點有利于項目目標控制結合項目管理的組織結構特點,⑥ 項目組織結構模式及組織機構圖,⑥ 項目組織結構模式及組織機構圖,,,,,,職能式,直線式,傳統(tǒng)矩陣式,縱向矩陣式,橫向矩陣式,⑥ 項目組織結構模式及組織機構圖,三種模式各有什么優(yōu)缺點呢,⑥ 項目組

11、織結構模式及組織機構圖,問題：組織結構模式與組織結構圖的區(qū)別組織結構模式有三種：職能、直線、矩陣組織結構圖指通過對項目結構進行分解，反映組織系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系。組織結構圖 = 模式 + 層次分解,⑦ 任務分工表和管理職能分工表,問題：什么是工作任務分工表將工作任務在項目實施的各個階段進行任務的詳細分解，分解后明確各級組織的主要任務。應明確主辦、協(xié)辦及配合的部門每隔任務至少有一個主辦部門,,,,,,,,

12、⑦ 任務分工表和管理職能分工表,問題：什么是管理職能分工表 管理職能是什么？一句話概括：循環(huán)往復的PDEC過程,,P,D,E,C,提出問題,P：Plan，籌劃，提出和比較方案,D：Decision，決策，多方案選優(yōu),E：Executive，執(zhí)行，執(zhí)行決策,C：Check，檢查，決策是否執(zhí)行以及執(zhí)行效果,⑦ 任務分工表和管理職能分工表,問題：什么是管理職能分工表,⑧ 工作流程圖,問題：工作流程組織是什么？簡言之：指南、地圖一個重要

13、的組織工具矩形——工作流程圖菱形——判別條件雙矩形框——工作和工作執(zhí)行者工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資控制、進度控制等）信息處理工作流程組織（月度報告、季度報告等）物質流程組織（采購流程、施工流程等）,4.建設工程項目采購的模式,項目管理委托的模式設計任務委托的模式采購的模式項目總承包模式施工任務委托的模式總承包與總承包管理模式的對比,項目管理委托的模式,業(yè)主方自行項目管理業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承

14、擔全部業(yè)主方的項目管理任務業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作,設計任務委托的模式,業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或合作體作為設計總負責單位，由設計總負責單位再委托業(yè)主方不委托設計總負責單位，而是平行委托多個設計單位進行設計,采購的模式,業(yè)主自行采購業(yè)主也承包商約定某些物資為指定供貨商承包商采購,項目總承包模式,常見的

15、模式 設計—施工總承包（DB） 設計采購施工總承包（EPC）建設項目總承包的出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度的弊病。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計和施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為建設項目增值的目的。,施工任務委托的模式,平行發(fā)包施工總承

16、包施工總承包管理,施工任務委托的模式,業(yè)主,設計方,施工任務,供貨方,總承包管理,1個單位完成,多個單位完成,施工總承包,平行發(fā)包,總承包與總承包管理模式的對比,施工總承包方：General Contractor。對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織總的責任。主要任務負責整個工程的施工（安全、總進度、質量、組織協(xié)調）控制施工成本負責分包施工，為分包單位提供必要施工條件施工資源的供應組織代表施工方與外部單位進行聯系協(xié)調

17、,總承包與總承包管理模式的對比,施工總承包管理方：Managing Contractor。對所承包的建設工程承擔施工任務組織總的責任。主要特征是否承擔施工？是否與發(fā)包方或供貨方簽訂合同？對分包方承擔組織和管理責任指定分包需事先征得施工總承包管理方同意與外部單位進行聯系、協(xié)調,總承包與總承包管理模式的對比,5.施工組織設計的內容和編制方法,施工組織設計的內容施工組織設計的分類及其內容施工組織設計編制的原則施工組織設計編制

18、的依據施工組織設計的編制和審批施工組織設計的編制程序施工組織設計的動態(tài)管理,① 施工組織設計的內容,工程概況施工部署及施工方案施工進度計劃施工平面圖主要技術經濟指標,②施工組織設計的分類及其內容,②施工組織設計的分類及其內容,③ 施工組織設計的編制原則,重視工程的組織對施工的作用提高施工的專業(yè)化程度重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新重視工程施工的目標控制積極采用國內外先進的施工技術充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施

19、工的連續(xù)性和均衡性合理部署施工現場，實現文明施工,④ 施工組織設計的編制依據,⑤ 施工組織設計的編制和審批,在我國，大型房屋建筑工程的標準一般是指：25層以上的房屋建筑工程高度100m及以上的構筑物或建筑物工程單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程單跨跨度在30m及以上的房屋建筑工程建筑面積在10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程單項建安合同額在1億元及以上的房屋建筑工程,⑤ 施工組織設計的編制和審批,施工組織設計應由

20、項目負責人主持編制施工組織總設計有總承包單位技術負責人審批單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案由項目技術負責人審批重點、難點工程和專項工程施工方案由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準,⑤ 施工組織設計的編制和審批,對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施：基坑支護與降水工程土

21、方開挖工程模板工程起重吊裝工程腳手架工程拆除爆破工程國務院建設行政主管部門或其他部門規(guī)定的危險性較大工程,⑥ 施工組織設計的編制程序,收集和熟悉資料及圖紙，進行調查研究計算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進度計劃編制資源需求量計劃編制施工準備工作計劃施工總平面圖設計計算主要技術經濟指標,⑦ 施工組織設計編制的動態(tài)管理,發(fā)生下列情況之一時，施工組織設計應修改補充：工程設計有重大修改

22、有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止主要施工方法有重大調整主要施工資源配置有重大調整施工環(huán)境有重大變化經過修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施項目施工前應進行施工組織設計逐級交底，施工過程中，應對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調整,6.建設工程項目目標的動態(tài)控制,項目目標動態(tài)控制的應用項目目標動態(tài)控制的工作程序項目目標動態(tài)控制的糾偏措施動態(tài)控制與主動控制動態(tài)控制在進度、成本和質量控制中的應用,①

23、項目目標動態(tài)控制的應用,在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施的過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論,②項目目標動態(tài)控制的工作程序,動態(tài)控制,準備階段,實施階段,目標分解,確定計劃值,收集實際值,定期對比,糾正偏差（核心步驟）,目標不可行或不合理，應及時調整,③項目目標動態(tài)控制的糾偏措施,組織措施：調整組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和班子成員

24、等管理措施：調整進度管理的方法和手段、改變施工管理、強化合同管理。經濟措施：落實加快工程進度所需的資金技術措施：調整設計、改進施工方法和改變施工機具教材P29：組織論的重要結論，組織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。,④ 動態(tài)控制與主動控制,項目目標控制,事前主動控制,過程主動控制,事前分析目標偏離的影響因素,針對影響因素采取有效措施,定期比較計劃值與實際值,發(fā)現偏差采取糾偏措施,⑤ 動態(tài)控制在

25、進度、成本和質量控制中的應用,控制施工進度第一步：進度目標的逐層分解第二部：進度目標的動態(tài)跟蹤和控制按照進度控制要求，收集施工進度的實際值定期比較實際值與計劃值通過比較，發(fā)現偏差，采取糾偏措施第三部：調整施工進度目標,⑤ 動態(tài)控制在進度、成本和質量控制中的應用,7. 施工企業(yè)項目經理,施工項目經理項目經理的任務項目經理的責任,1. 施工項目經理,問題1：施工項目經理與建造師有什么區(qū)別？項目經理（2003-2008年過渡

26、期）是保證工程建設質量、安全、工期的重要崗位。受企業(yè)法人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法人在工程項目上的代表人大中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但即使取得了造價師注冊證書的人員是否擔任項目經理，有企業(yè)決定,1. 施工項目經理,建造師僅僅是一個專業(yè)人士的名稱，表明其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求。能夠從事的執(zhí)業(yè)范圍：工程項目施工的項目經理其它施工活動的管理工作法律、

27、行政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其它業(yè)務,1. 施工項目經理,問題2：《建設工程施工合同（示范文本）》中的重要規(guī)定（新增內容）項目經理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯系方式及授權范圍等事項，項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同。項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。承包人

28、不提交上述文件的，項目經理無權履行職責，發(fā)包人有權要求更換項目經理，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。,1. 施工項目經理,② 項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理確需離開施工現場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。項目經理的通知中應當載明臨時代行其職責的人員的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經驗等資料，該人員應具備履行相應職責的能力③ 項

29、目經理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告,1. 施工項目經理,④ 承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。通知中應當載明繼任項目經理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經驗等資料，繼任項目經理繼續(xù)履行第3.2.1項約

30、定的職責。未經發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理。承包人擅自更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任,1. 施工項目經理,⑤ 發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換，并將新任命的項目經理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經驗等資料書面通知發(fā)包人。繼任

31、項目經理繼續(xù)履行第3.2.1項約定的職責。承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任,1. 施工項目經理,⑥ 項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意,1. 施工項目經理,問題3：國際上項目經理的地位和作用項目管理班子的負責人，非企業(yè)法人項目代表人其任務僅限于項目管理工作，主要任務

32、是目標控制與組織協(xié)調項目經理是一個管理崗位，非技術崗位組織系統(tǒng)中的管理者，其上級決定是否賦予其人、財、物等權限。,2. 施工項目經理的權利和任務,問題4：項目經理的權利是什么？在企業(yè)法人授權范圍內行使權利：組織項目管理班子以企業(yè)法人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同指揮建設生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素選擇施工作業(yè)隊伍進行合理的經濟分配企業(yè)法人授

33、予的其它管理權利,2. 施工項目經理的權利和任務,問題5：項目經理的任務是什么？,項目經理,施工安全管理,施工成本控制,施工進度控制,施工質量控制,施工合同管理,施工信息管理,工程組織協(xié)調,,,行政管理,項目管理,3. 施工項目經理的責任,問題6：項目管理目標責任書？,3. 施工項目經理的責任,問題7：項目經理的職責和權限？,3. 施工項目經理的責任,問題8：施工項目經理的責任？項目經理對施工企業(yè)承擔全面管理責任。工程項目施工應建立以

34、項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。項目經理由于主觀或失誤可能會導致損失。政府一般追究法律責任，企業(yè)一般追究法律責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業(yè)損失的，企業(yè)也可能追究法律責任。,8.建設工程項目的風險和風險管理的工作流程,風險和風險量2個問題施工風險的類型1個問題施工風險管理的任務和方法2個問題,① 風險和風險量,問題1：

35、風險管理的背景及發(fā)展趨勢？2011年我國發(fā)布了《城市軌道交通地下工程建設風險管理規(guī)范》GB50562-2011，該規(guī)范指出：“城市軌道交通地下工程建設風險管理，應從規(guī)劃、可行性研究、勘察設計、施工直至竣工并交付使用，實施全過程的建設風險管理。,① 風險和風險量,問題2：風險和風險量（修訂）,① 風險和風險量,問題2：能否將風險矩陣進一步細化呢？,,,損失量,概率,很大,中等,極小,輕度,中度,重度,損失等級,② 施工風險的類型,問題3

36、：施工風險有哪些類型,② 施工風險的類型,問題4：施工風險管理的工作任務及流程,③ 施工風險管理的任務和方法,《城市軌道交通地下工程建設風險管理規(guī)范》GB50652-2011 9.1 一般規(guī)定（新增）9.1.1 城市軌道交通地下工程施工風險管理應完成以下工作：建設各方施工風險分析及職責劃分制定現場工程建設風險管理實施制度編制關鍵節(jié)點建設風險管理專項文件編制突發(fā)事件或事故應急預案,③ 施工風險管理的任務和方法,《城市軌道交通地

37、下工程建設風險管理規(guī)范》GB50652-2011 9.1 一般規(guī)定（新增）9.1.2 城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用現場監(jiān)測數據和風險記錄，實現施工風險動態(tài)跟蹤與控制9.1.3 城市軌道交通地下工程施工風險管理應編制風險控制預案、建立重大風險事故呈報制度。9.1.4 城市軌道交通地下工程施工風險管理實施的主要階段宜包括：施工準備期、施工期、車輛及機電系統(tǒng)安裝和調試、試運行和竣工驗收。,9.建設工程監(jiān)理的工作性

38、質、工作任務和工作方法,工程監(jiān)理的工作任務工程監(jiān)理的工作方法,① 工程監(jiān)理的工作任務,問題1：工程監(jiān)理的基本情況目的：確保質量、提高水平、發(fā)揮效益工程監(jiān)理企業(yè)：具有相應資質、接受建設單位委托、承擔項目管理工作、三控三管一協(xié)調、法人營業(yè)執(zhí)照歸類：建筑市場主體之一、工程咨詢服務、業(yè)主方項目管理范疇工作依據：與建設單位在實施建設工程前以書面形式簽訂監(jiān)理合同。合同內容包括：履行期限、工作范圍和內容、雙方的責任、權利和義務、酬金及支付方

39、式、合同爭議的解決等。,① 工程監(jiān)理的工作任務,問題2：工程監(jiān)理的特點服務性：提供咨詢服務，努力進行目標控制，承擔自身原因造成目標失控損失的責任科學性：監(jiān)理工程師利用科學的思想、組織、方法和手段進行監(jiān)理活動獨立性：組織上和經濟上不依附于利益相關方公正性：當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益或矛盾沖突時，依據實施和法律合同等，做出公正的判斷建設工程監(jiān)理依照法律法規(guī)及技術標準，設計文件和建設工程承包合同，對承包商在施工質量、建設工期和建設資金

40、使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督,① 工程監(jiān)理的工作任務,問題3：法律、法規(guī)條文的重要規(guī)定建設工程質量管理條例 （2000年）工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現場。未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，

41、對建設工程實施監(jiān)理。,① 工程監(jiān)理的工作任務,問題3：法律、法規(guī)條文的重要規(guī)定建設工程安全生產管理條例 （2003年）工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和

42、監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。,① 工程監(jiān)理的工作任務,問題3：法律、法規(guī)條文的重要規(guī)定建設工程安全生產管理條例 （2003年）違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任；

43、造成損失的，依法承擔賠償責任：未對施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案進行審查的發(fā)現安全事故隱患未及時要求施工單位整改或暫時停止施工的；施工單位拒不整改或不停止施工，未及時向有關主管部門報告的未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。,② 工程監(jiān)理的工作任務,問題4：工程建設監(jiān)理的工作程序編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實施細則按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理參與工程竣工預驗收，簽署建設

44、監(jiān)理意見建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料,② 工程監(jiān)理的工作任務,問題5：工程建設監(jiān)理規(guī)劃（2013年）新文件監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后編制，在召開第一次工地會議前報送建設單位總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制；總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術負責人審批,② 工程監(jiān)理的工作任務,問題6：工程監(jiān)理實施細則（2013年）新文件采用新材料、新工藝、新技術、新設備的工程，以及專業(yè)性較強

45、、危險性較大的分部分項工程，應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。,② 工程監(jiān)理的工作任務,問題7：實施過程中發(fā)生了變化該怎么辦？監(jiān)理規(guī)劃：在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生變化而需要調整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，經工程監(jiān)理單位技術負責人批準后報建設單位。監(jiān)理實施細則：在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師根據實際情況進行補充

46、、修改，經總監(jiān)理工程師批準后實施。,② 工程監(jiān)理的工作任務,問題8：《屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》由中華人民共和國建設部于2002年7月17日頒布旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動。關鍵部位、關鍵工序主要包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括

47、：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝。,② 工程監(jiān)理的工作任務,問題8：《屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。,② 工程監(jiān)理的工作任務,問題8：《屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法

48、》旁站監(jiān)理人員的主要職責是：檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料,② 工程監(jiān)理的工作任務,問題8：《屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》

49、旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現和處理旁站監(jiān)理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫