工程項目管理第1章-建設(shè)工程項目等的組織與管理

1、工程項目管理Construction Project Management,劉楊18313876673Myresearch_1981@163.com,本課程的教學(xué)大綱,項目管理是研究什么的學(xué)科呢？它的研究對象是什么呢？它的主要研究內(nèi)容是什么呢？,本課程的教學(xué)大綱,第1章 建設(shè)工程項目的組織與管理第2章 建設(shè)工程項目施工成本控制第3章 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制第4章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制第5章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

2、第6章 建設(shè)工程合同與合同管理第7章 建設(shè)工程項目信息管理,第1章建設(shè)工程項目的組織與管理,建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目的組織建設(shè)工程項目采購的模式施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制施工企業(yè)項目經(jīng)理建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法,1.建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù),什么是全壽命周期決策的標(biāo)志是什么決策階段的主要內(nèi)容

3、包括什么？全壽命周期分為哪幾個階段項目的不同參與方在各個階段的任務(wù)是什么？建設(shè)工程管理的核心是什么呢？,① 什么是全壽命周期,這個是全壽命周期嗎？,②決策的標(biāo)志是什么,,,③ 決策階段的主要任務(wù),確定項目實(shí)施的組織確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則確定和落實(shí)項目建設(shè)的資金確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),④ 全壽命周期分為哪幾個階段,⑤項目的不同參與方在各個階段的任務(wù)是什么？,項目有哪些參與方能否用一張圖

4、來表示這些參與方在各個階段的任務(wù)呢？,DM,PM,FM,DM,PM,PM,PM,PM,FM,⑥ 建設(shè)工程的核心任務(wù)是什么,確保工程建設(shè)安全提高工程質(zhì)量有利于投資控制有利于進(jìn)度控制,確保工程使用安全有利于環(huán)保節(jié)能滿足最終用戶的使用功能有利于降低工程運(yùn)營成本有利于工程維護(hù),增值,工程建設(shè)增值,工程運(yùn)行增值,,容易被忽略,2.建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù),建設(shè)工程管理與建設(shè)工程項目管理的區(qū)別是什么？項目管理的核心任務(wù)是什么?

5、項目管理的參與方有哪些呢？各個參與方的項目管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？項目管理中，哪一項是最重要的呢？項目管理的三個階段和兩次進(jìn)化,①建設(shè)工程管理與建設(shè)工程項目管理的區(qū)別是什么？,建設(shè)工程管理的概念是什么？建設(shè)工程項目管理的概念是什么？建設(shè)工程項目管理：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，實(shí)施期管理的主要任務(wù)是使項目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6、,建設(shè)工程管理,全壽命全過程全階段的工程管理,全壽命周期中各個參與方的管理,DM,PM,FM,投資方,開發(fā)方,設(shè)計方,施工方,供貨方,項目使用期管理方,② 項目管理的核心任務(wù)是什么,由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（請問，你們怎么理解這句話）既然目標(biāo)控制是核心，那么這些目標(biāo)指的是什么呢？對于建設(shè)工程項目管理而言，費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的控制是其首要任務(wù)和核心任務(wù)。請注意：

7、費(fèi)用略微有一點(diǎn)特別，因為對于業(yè)主而言，費(fèi)用是指投資；而對于施工方而言，費(fèi)用是指成本。,③ 項目管理的各個參與方有哪些呢,業(yè)主方設(shè)計方施工方供貨方建設(shè)項目總承包方,④ 各個參與方的項目管理目標(biāo)和任務(wù)是什么呢,各參與方的利益及主要工作階段,④ 各個參與方的項目管理目標(biāo)和任務(wù)是什么呢,④ 各個參與方的項目管理目標(biāo)和任務(wù)是什么呢,⑤ 項目管理中哪一項任務(wù)最重要呢,,⑥ 項目管理的三個階段和兩次進(jìn)化,DM,PM,FM,,DM,PM,PM,

8、,DM,PM,PM,,,,集成化,系統(tǒng)化,統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng),統(tǒng)一的管理思想,統(tǒng)一的管理語言,統(tǒng)一的管理規(guī)則,統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng),,3.建設(shè)工程項目的組織,建設(shè)工程項目與其他系統(tǒng)相比的特點(diǎn)影響系統(tǒng)目標(biāo)和系統(tǒng)組織的因素控制項目目標(biāo)的主要措施有哪些組織論與組織工具有哪些項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)模式與組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表與管理職能分工表工作流程圖合同結(jié)構(gòu)圖,①建設(shè)工程項目與其他系統(tǒng)相比的特點(diǎn),一次性、唯一性多目標(biāo)

9、、多參與方、時間長關(guān)系復(fù)雜,②影響系統(tǒng)目標(biāo)和系統(tǒng)組織的因素,人建設(shè)單位及所有參與方的管理人員的數(shù)量與質(zhì)量所有參與方的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量方法與工具建設(shè)單位及所有參與方的管理方法與工具所有參與方的生產(chǎn)方法與工具,③控制項目目標(biāo)的主要措施有哪些,組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施,④組織論與組織工具有哪些,⑤ 項目結(jié)構(gòu)圖,項目結(jié)構(gòu)圖（PD/WBS）是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)

10、。矩形框用連線連接。你們能否運(yùn)用這個原理把云南大學(xué)的項目結(jié)構(gòu)圖繪制出來嗎？劃分原則（單項工程、單位工程、分段等）考慮總體部署考慮項目組成有利于項目實(shí)施的發(fā)包和進(jìn)行，結(jié)合合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)有利于項目目標(biāo)控制結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn),⑥ 項目組織結(jié)構(gòu)模式及組織機(jī)構(gòu)圖,⑥ 項目組織結(jié)構(gòu)模式及組織機(jī)構(gòu)圖,,,,,,職能式,直線式,傳統(tǒng)矩陣式,縱向矩陣式,橫向矩陣式,⑥ 項目組織結(jié)構(gòu)模式及組織機(jī)構(gòu)圖,三種模式各有什么優(yōu)缺點(diǎn)呢,⑥ 項目組

11、織結(jié)構(gòu)模式及組織機(jī)構(gòu)圖,問題：組織結(jié)構(gòu)模式與組織結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別組織結(jié)構(gòu)模式有三種：職能、直線、矩陣組織結(jié)構(gòu)圖指通過對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，反映組織系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖 = 模式 + 層次分解,⑦ 任務(wù)分工表和管理職能分工表,問題：什么是工作任務(wù)分工表將工作任務(wù)在項目實(shí)施的各個階段進(jìn)行任務(wù)的詳細(xì)分解，分解后明確各級組織的主要任務(wù)。應(yīng)明確主辦、協(xié)辦及配合的部門每隔任務(wù)至少有一個主辦部門,,,,,,,,

12、⑦ 任務(wù)分工表和管理職能分工表,問題：什么是管理職能分工表 管理職能是什么？一句話概括：循環(huán)往復(fù)的PDEC過程,,P,D,E,C,提出問題,P：Plan，籌劃，提出和比較方案,D：Decision，決策，多方案選優(yōu),E：Executive，執(zhí)行，執(zhí)行決策,C：Check，檢查，決策是否執(zhí)行以及執(zhí)行效果,⑦ 任務(wù)分工表和管理職能分工表,問題：什么是管理職能分工表,⑧ 工作流程圖,問題：工作流程組織是什么？簡言之：指南、地圖一個重要

13、的組織工具矩形——工作流程圖菱形——判別條件雙矩形框——工作和工作執(zhí)行者工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制等）信息處理工作流程組織（月度報告、季度報告等）物質(zhì)流程組織（采購流程、施工流程等）,4.建設(shè)工程項目采購的模式,項目管理委托的模式設(shè)計任務(wù)委托的模式采購的模式項目總承包模式施工任務(wù)委托的模式總承包與總承包管理模式的對比,項目管理委托的模式,業(yè)主方自行項目管理業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承

14、擔(dān)全部業(yè)主方的項目管理任務(wù)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作,設(shè)計任務(wù)委托的模式,業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位再委托業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而是平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計,采購的模式,業(yè)主自行采購業(yè)主也承包商約定某些物資為指定供貨商承包商采購,項目總承包模式,常見的

15、模式 設(shè)計—施工總承包（DB） 設(shè)計采購施工總承包（EPC）建設(shè)項目總承包的出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計和施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為建設(shè)項目增值的目的。,施工任務(wù)委托的模式,平行發(fā)包施工總承

16、包施工總承包管理,施工任務(wù)委托的模式,業(yè)主,設(shè)計方,施工任務(wù),供貨方,總承包管理,1個單位完成,多個單位完成,施工總承包,平行發(fā)包,總承包與總承包管理模式的對比,施工總承包方：General Contractor。對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織總的責(zé)任。主要任務(wù)負(fù)責(zé)整個工程的施工（安全、總進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)）控制施工成本負(fù)責(zé)分包施工，為分包單位提供必要施工條件施工資源的供應(yīng)組織代表施工方與外部單位進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)

17、,總承包與總承包管理模式的對比,施工總承包管理方：Managing Contractor。對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織總的責(zé)任。主要特征是否承擔(dān)施工？是否與發(fā)包方或供貨方簽訂合同？對分包方承擔(dān)組織和管理責(zé)任指定分包需事先征得施工總承包管理方同意與外部單位進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào),總承包與總承包管理模式的對比,5.施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法,施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容施工組織設(shè)計編制的原則施工組織設(shè)計編制

18、的依據(jù)施工組織設(shè)計的編制和審批施工組織設(shè)計的編制程序施工組織設(shè)計的動態(tài)管理,① 施工組織設(shè)計的內(nèi)容,工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度計劃施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),②施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容,②施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容,③ 施工組織設(shè)計的編制原則,重視工程的組織對施工的作用提高施工的專業(yè)化程度重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新重視工程施工的目標(biāo)控制積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施

19、工的連續(xù)性和均衡性合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工,④ 施工組織設(shè)計的編制依據(jù),⑤ 施工組織設(shè)計的編制和審批,在我國，大型房屋建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)一般是指：25層以上的房屋建筑工程高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程單跨跨度在30m及以上的房屋建筑工程建筑面積在10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程單項建安合同額在1億元及以上的房屋建筑工程,⑤ 施工組織設(shè)計的編制和審批,施工組織設(shè)計應(yīng)由

20、項目負(fù)責(zé)人主持編制施工組織總設(shè)計有總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批重點(diǎn)、難點(diǎn)工程和專項工程施工方案由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),⑤ 施工組織設(shè)計的編制和審批,對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施：基坑支護(hù)與降水工程土

21、方開挖工程模板工程起重吊裝工程腳手架工程拆除爆破工程國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其他部門規(guī)定的危險性較大工程,⑥ 施工組織設(shè)計的編制程序,收集和熟悉資料及圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究計算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計劃編制資源需求量計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃施工總平面圖設(shè)計計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),⑦ 施工組織設(shè)計編制的動態(tài)管理,發(fā)生下列情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)修改補(bǔ)充：工程設(shè)計有重大修改

22、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止主要施工方法有重大調(diào)整主要施工資源配置有重大調(diào)整施工環(huán)境有重大變化經(jīng)過修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實(shí)施項目施工前應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計逐級交底，施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時調(diào)整,6.建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制,項目目標(biāo)動態(tài)控制的應(yīng)用項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施動態(tài)控制與主動控制動態(tài)控制在進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制中的應(yīng)用,①

23、項目目標(biāo)動態(tài)控制的應(yīng)用,在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實(shí)施的過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論,②項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序,動態(tài)控制,準(zhǔn)備階段,實(shí)施階段,目標(biāo)分解,確定計劃值,收集實(shí)際值,定期對比,糾正偏差（核心步驟）,目標(biāo)不可行或不合理，應(yīng)及時調(diào)整,③項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施,組織措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和班子成員

24、等管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理。經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具教材P29：組織論的重要結(jié)論，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。,④ 動態(tài)控制與主動控制,項目目標(biāo)控制,事前主動控制,過程主動控制,事前分析目標(biāo)偏離的影響因素,針對影響因素采取有效措施,定期比較計劃值與實(shí)際值,發(fā)現(xiàn)偏差采取糾偏措施,⑤ 動態(tài)控制在

25、進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制中的應(yīng)用,控制施工進(jìn)度第一步：進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解第二部：進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)跟蹤和控制按照進(jìn)度控制要求，收集施工進(jìn)度的實(shí)際值定期比較實(shí)際值與計劃值通過比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施第三部：調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo),⑤ 動態(tài)控制在進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制中的應(yīng)用,7. 施工企業(yè)項目經(jīng)理,施工項目經(jīng)理項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理的責(zé)任,1. 施工項目經(jīng)理,問題1：施工項目經(jīng)理與建造師有什么區(qū)別？項目經(jīng)理（2003-2008年過渡

26、期）是保證工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。受企業(yè)法人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法人在工程項目上的代表人大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但即使取得了造價師注冊證書的人員是否擔(dān)任項目經(jīng)理，有企業(yè)決定,1. 施工項目經(jīng)理,建造師僅僅是一個專業(yè)人士的名稱，表明其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求。能夠從事的執(zhí)業(yè)范圍：工程項目施工的項目經(jīng)理其它施工活動的管理工作法律、

27、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其它業(yè)務(wù),1. 施工項目經(jīng)理,問題2：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中的重要規(guī)定（新增內(nèi)容）項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。承包人

28、不提交上述文件的，項目經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé)，發(fā)包人有權(quán)要求更換項目經(jīng)理，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。,1. 施工項目經(jīng)理,② 項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。項目經(jīng)理的通知中應(yīng)當(dāng)載明臨時代行其職責(zé)的人員的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料，該人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力③ 項

29、目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告,1. 施工項目經(jīng)理,④ 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。通知中應(yīng)當(dāng)載明繼任項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料，繼任項目經(jīng)理繼續(xù)履行第3.2.1項約

30、定的職責(zé)。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。承包人擅自更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任,1. 施工項目經(jīng)理,⑤ 發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。繼任

31、項目經(jīng)理繼續(xù)履行第3.2.1項約定的職責(zé)。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任,1. 施工項目經(jīng)理,⑥ 項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意,1. 施工項目經(jīng)理,問題3：國際上項目經(jīng)理的地位和作用項目管理班子的負(fù)責(zé)人，非企業(yè)法人項目代表人其任務(wù)僅限于項目管理工作，主要任務(wù)

32、是目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理是一個管理崗位，非技術(shù)崗位組織系統(tǒng)中的管理者，其上級決定是否賦予其人、財、物等權(quán)限。,2. 施工項目經(jīng)理的權(quán)利和任務(wù),問題4：項目經(jīng)理的權(quán)利是什么？在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利：組織項目管理班子以企業(yè)法人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同指揮建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素選擇施工作業(yè)隊伍進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配企業(yè)法人授

33、予的其它管理權(quán)利,2. 施工項目經(jīng)理的權(quán)利和任務(wù),問題5：項目經(jīng)理的任務(wù)是什么？,項目經(jīng)理,施工安全管理,施工成本控制,施工進(jìn)度控制,施工質(zhì)量控制,施工合同管理,施工信息管理,工程組織協(xié)調(diào),,,行政管理,項目管理,3. 施工項目經(jīng)理的責(zé)任,問題6：項目管理目標(biāo)責(zé)任書？,3. 施工項目經(jīng)理的責(zé)任,問題7：項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限？,3. 施工項目經(jīng)理的責(zé)任,問題8：施工項目經(jīng)理的責(zé)任？項目經(jīng)理對施工企業(yè)承擔(dān)全面管理責(zé)任。工程項目施工應(yīng)建立以

34、項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀或失誤可能會導(dǎo)致?lián)p失。政府一般追究法律責(zé)任，企業(yè)一般追究法律責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)損失的，企業(yè)也可能追究法律責(zé)任。,8.建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程,風(fēng)險和風(fēng)險量2個問題施工風(fēng)險的類型1個問題施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法2個問題,① 風(fēng)險和風(fēng)險量,問題1：

35、風(fēng)險管理的背景及發(fā)展趨勢？2011年我國發(fā)布了《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50562-2011，該規(guī)范指出：“城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計、施工直至竣工并交付使用，實(shí)施全過程的建設(shè)風(fēng)險管理。,① 風(fēng)險和風(fēng)險量,問題2：風(fēng)險和風(fēng)險量（修訂）,① 風(fēng)險和風(fēng)險量,問題2：能否將風(fēng)險矩陣進(jìn)一步細(xì)化呢？,,,損失量,概率,很大,中等,極小,輕度,中度,重度,損失等級,② 施工風(fēng)險的類型,問題3

36、：施工風(fēng)險有哪些類型,② 施工風(fēng)險的類型,問題4：施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及流程,③ 施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法,《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652-2011 9.1 一般規(guī)定（新增）9.1.1 城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理應(yīng)完成以下工作：建設(shè)各方施工風(fēng)險分析及職責(zé)劃分制定現(xiàn)場工程建設(shè)風(fēng)險管理實(shí)施制度編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險管理專項文件編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案,③ 施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法,《城市軌道交通地

37、下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652-2011 9.1 一般規(guī)定（新增）9.1.2 城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動態(tài)風(fēng)險管理，利用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風(fēng)險記錄，實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤與控制9.1.3 城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故呈報制度。9.1.4 城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理實(shí)施的主要階段宜包括：施工準(zhǔn)備期、施工期、車輛及機(jī)電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運(yùn)行和竣工驗收。,9.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性

38、質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法,工程監(jiān)理的工作任務(wù)工程監(jiān)理的工作方法,① 工程監(jiān)理的工作任務(wù),問題1：工程監(jiān)理的基本情況目的：確保質(zhì)量、提高水平、發(fā)揮效益工程監(jiān)理企業(yè)：具有相應(yīng)資質(zhì)、接受建設(shè)單位委托、承擔(dān)項目管理工作、三控三管一協(xié)調(diào)、法人營業(yè)執(zhí)照歸類：建筑市場主體之一、工程咨詢服務(wù)、業(yè)主方項目管理范疇工作依據(jù)：與建設(shè)單位在實(shí)施建設(shè)工程前以書面形式簽訂監(jiān)理合同。合同內(nèi)容包括：履行期限、工作范圍和內(nèi)容、雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)、酬金及支付方

39、式、合同爭議的解決等。,① 工程監(jiān)理的工作任務(wù),問題2：工程監(jiān)理的特點(diǎn)服務(wù)性：提供咨詢服務(wù)，努力進(jìn)行目標(biāo)控制，承擔(dān)自身原因造成目標(biāo)失控?fù)p失的責(zé)任科學(xué)性：監(jiān)理工程師利用科學(xué)的思想、組織、方法和手段進(jìn)行監(jiān)理活動獨(dú)立性：組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附于利益相關(guān)方公正性：當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益或矛盾沖突時，依據(jù)實(shí)施和法律合同等，做出公正的判斷建設(shè)工程監(jiān)理依照法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，對承包商在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金

40、使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,① 工程監(jiān)理的工作任務(wù),問題3：法律、法規(guī)條文的重要規(guī)定建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 （2000年）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，

41、對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。,① 工程監(jiān)理的工作任務(wù),問題3：法律、法規(guī)條文的重要規(guī)定建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 （2003年）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和

42、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。,① 工程監(jiān)理的工作任務(wù),問題3：法律、法規(guī)條文的重要規(guī)定建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 （2003年）違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；

43、造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M(jìn)行審查的發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或暫時停止施工的；施工單位拒不整改或不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。,② 工程監(jiān)理的工作任務(wù),問題4：工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)

44、監(jiān)理意見建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料,② 工程監(jiān)理的工作任務(wù),問題5：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（2013年）新文件監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制；總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,② 工程監(jiān)理的工作任務(wù),問題6：工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（2013年）新文件采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)

45、、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。,② 工程監(jiān)理的工作任務(wù),問題7：實(shí)施過程中發(fā)生了變化該怎么辦？監(jiān)理規(guī)劃：在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充

46、、修改，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。,② 工程監(jiān)理的工作任務(wù),問題8：《屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》由中華人民共和國建設(shè)部于2002年7月17日頒布旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括

47、：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。,② 工程監(jiān)理的工作任務(wù),問題8：《屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。,② 工程監(jiān)理的工作任務(wù),問題8：《屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法

48、》旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料,② 工程監(jiān)理的工作任務(wù),問題8：《屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》

49、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫