基于BIM的工程項(xiàng)目組織溝通管理研究.pdf

1、建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到諸多的利益主體，各利益主體間關(guān)系交錯(cuò)復(fù)雜，而目前的組織結(jié)構(gòu)形式無(wú)法相匹配協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目溝通管理失效局面。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)多次變更，工程項(xiàng)目參與方之間爭(zhēng)議和糾紛時(shí)有發(fā)生，因而項(xiàng)目參與方對(duì)加強(qiáng)溝通管理的訴求變得強(qiáng)烈。相對(duì)于其他行業(yè)，建筑行業(yè)的信息化進(jìn)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，這是導(dǎo)致建筑業(yè)溝通效率普遍偏低的重要因素，也是溝通管理失效的主要原因之一，由此看來(lái)必須改善溝通管理中的信息管理工作，這一方面需要管理人員

2、的責(zé)任感提升，另一方面需要引進(jìn)更便于信息管理的信息技術(shù)工具。建筑信息模型(BIM)作為新的信息技術(shù)為改善信息管理提供了契機(jī)，但怎樣合理使用這項(xiàng)技術(shù)提升和優(yōu)化工程項(xiàng)目組織溝通管理，還需要進(jìn)一步研究，這是本文的出發(fā)點(diǎn)。
　　本文主要的研究?jī)?nèi)容和成果如下:
　　(1)首先闡述了BIM的基本內(nèi)涵和主要技術(shù)特性;工程項(xiàng)目目前存在的諸多溝通問(wèn)題，以及工程項(xiàng)目對(duì)溝通管理的本質(zhì)要求;BIM可以作為工程項(xiàng)目組織全生命期溝通管理的信息平臺(tái)。

3、r>　　(2)在對(duì)工程項(xiàng)目溝通管理分階段和分層次分析的基礎(chǔ)上，提出了溝通管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)相關(guān)信息的有效管理，進(jìn)而完成對(duì)工程項(xiàng)目利害關(guān)系者全面管理，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的如期完成。
　　(3)列舉了工程項(xiàng)目組織溝通管理的影響因素，從內(nèi)在邏輯性和可實(shí)踐性?xún)蓚€(gè)角度進(jìn)行了因素分析，最后得出信息技術(shù)為溝通管理能力提升的直接影響因素。然后就BIM能否應(yīng)用于溝通管理進(jìn)行了論證，分析了BIM和溝通管理整合的可行性及預(yù)期效果。
　　(4)基于兩