基于BIM的工程項目組織溝通管理研究.pdf

1、建設工程項目涉及到諸多的利益主體，各利益主體間關系交錯復雜，而目前的組織結構形式無法相匹配協(xié)調，導致了工程項目溝通管理失效局面。在工程項目建設過程中，工程設計經常出現多次變更，工程項目參與方之間爭議和糾紛時有發(fā)生，因而項目參與方對加強溝通管理的訴求變得強烈。相對于其他行業(yè)，建筑行業(yè)的信息化進程遠遠不足，這是導致建筑業(yè)溝通效率普遍偏低的重要因素，也是溝通管理失效的主要原因之一，由此看來必須改善溝通管理中的信息管理工作，這一方面需要管理人員

2、的責任感提升，另一方面需要引進更便于信息管理的信息技術工具。建筑信息模型(BIM)作為新的信息技術為改善信息管理提供了契機，但怎樣合理使用這項技術提升和優(yōu)化工程項目組織溝通管理，還需要進一步研究，這是本文的出發(fā)點。
　　本文主要的研究內容和成果如下:
　　(1)首先闡述了BIM的基本內涵和主要技術特性;工程項目目前存在的諸多溝通問題，以及工程項目對溝通管理的本質要求;BIM可以作為工程項目組織全生命期溝通管理的信息平臺。

3、r>　　(2)在對工程項目溝通管理分階段和分層次分析的基礎上，提出了溝通管理的實質是通過對相關信息的有效管理，進而完成對工程項目利害關系者全面管理，保證工程項目目標的如期完成。
　　(3)列舉了工程項目組織溝通管理的影響因素，從內在邏輯性和可實踐性兩個角度進行了因素分析，最后得出信息技術為溝通管理能力提升的直接影響因素。然后就BIM能否應用于溝通管理進行了論證，分析了BIM和溝通管理整合的可行性及預期效果。
　　(4)基于兩