基于4D-BIM技術(shù)的工程項目進度管理研究.pdf

1、進度管理是工程項目管理的三大管理目標(biāo)之一，直接關(guān)系到建設(shè)項目的經(jīng)濟、社會效益，具有舉足輕重的地位。進度控制不僅是通過采用各種控制手段合理安排進度，確保項目如期完工，更是賦予工程成本、資源、質(zhì)量、安全控制以時間維度，依據(jù)施工進展及工序搭接關(guān)系，進行全方位項目管理。然而隨著建筑業(yè)日益壯大，建設(shè)項目日趨大型化、復(fù)雜化，設(shè)備、電力、管線、消防聯(lián)動系統(tǒng)等內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)施工程量占到建筑物總工程量的40％以上，相應(yīng)的，建筑物內(nèi)部設(shè)施的設(shè)計和建造難度也在增

2、加，各參建單位工程師的協(xié)調(diào)溝通工作也變的更加困難，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的進度管理軟件和方法已不能滿足現(xiàn)代大型建設(shè)項目的管理要求。BIM技術(shù)的提出和發(fā)展為現(xiàn)代化的項目管理提供了新的思路和方法。目前，BIM技術(shù)已逐步應(yīng)用于項目生命周期內(nèi)各階段，但施工階段的應(yīng)用研究尚不成熟，尤其是在工程進度管理方面研究較少，而且理論研究多于應(yīng)用研究。因此，研究基于 BIM技術(shù)的工程進度管理，構(gòu)建具有實際應(yīng)用價值的進度管理體系十分必要。
　　本文在參考大量國內(nèi)外

3、相關(guān)文獻并分析傳統(tǒng)進度管理理論、方法的基礎(chǔ)上，引入 BIM技術(shù)解決進度管理現(xiàn)存問題，并拓寬進度管理新思路。文章通過深入分析BIM技術(shù)及相關(guān)軟件，首先分析了4D-BIM技術(shù)的應(yīng)用難點，結(jié)合Autodesk Revit和Project軟件探究了4D建筑信息模型的建立過程。其次，構(gòu)建了4D-BIM技術(shù)下的進度管理體系系統(tǒng)框架和應(yīng)用流程，并在分析傳統(tǒng)進度控制軟件的基礎(chǔ)上，探究了引入BIM技術(shù)后的進度計劃編制、進度控制過程。通過構(gòu)建施工監(jiān)測和可視