bim技術(shù)在項目進度管理中的運用

1、BIMBIM技術(shù)在項目進度管理中的運用技術(shù)在項目進度管理中的運用摘要：摘要：項目進度管理是項目管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，工程實踐的經(jīng)驗表明，施工進度的合理安排，對保證工程項目的工期、質(zhì)量和成本有直接的影響，是全面實施“三要素”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益和社會效益，具有舉足輕重的地位。網(wǎng)絡(luò)計劃等管理技術(shù)和Project、P6等項目管理軟件的應(yīng)用提升項目進度管理水平，但依靠傳統(tǒng)的技術(shù)和工具進行進度管理乃然存在許多問題。隨著BIM技術(shù)的出現(xiàn)

2、并不斷成熟，應(yīng)用BIM技術(shù)可以大大提高項目管理水平。因此將BIM引入到項目進度管理中，有助于提高進度管理效率。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)項目進度管理建筑信息模型建筑信息模型技術(shù)（BIM）是一種數(shù)字化的管理方法，是以建筑模型為基礎(chǔ)，把建筑工程項目的信息和數(shù)據(jù)全部數(shù)字化后融入模型，在計算機上形成一個詳細、真是的三維模型。BIM作為一項新技術(shù)，目前已在建筑工程管理中得到了有效運用，不僅可以加強管理者的進度控制能力，減少工程延誤風險，而且能夠節(jié)

3、約施工時間，為項目進度管理帶來方便的同時也創(chuàng)造了巨大的效益。一、進度管理中引入一、進度管理中引入BIMBIM的原因的原因（一）通過直觀真實、動態(tài)可視的施工全程模擬和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的信息在項目全生命周期內(nèi)為項目各參與方提供施工過程模擬、成本管理、場地管理、運營管理、資源管理等各方面支持。（二）基于（二）基于BIMBIM的進度管理系統(tǒng)的流程的進度管理系統(tǒng)的流程進度計劃的核心是現(xiàn)場施工作業(yè)計劃，與其相關(guān)的勞動力計劃、材料供應(yīng)計劃、機具設(shè)備計劃等都是

4、對現(xiàn)場施工作業(yè)計劃的準備和支持。這多種計劃組成了以現(xiàn)場施工作業(yè)計劃為核心的全面施工作業(yè)計劃，是對各計劃的分類管理，進度管理的側(cè)重點就是對現(xiàn)場施工作業(yè)進度計劃的管理。可劃分為：總進度計劃、二級進度計劃、周進度計劃、日常工作計劃。1、總進度計劃總進度計劃的建立是整個流程的開始，編制小組利用從BIM數(shù)據(jù)庫中獲取的相關(guān)資料從實質(zhì)上把握各單位的實施情況，編制一系列高層級的活動和工作項，確定開始和完成時間。完成對主要設(shè)備和空間等資源的高層次分配。2