有效的績效管理系統(tǒng)研究.pdf

1、績效管理是企業(yè)管理的核心，隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來，企業(yè)面臨著越來越激烈的國內(nèi)外市場競爭，要使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，保持長期持續(xù)不斷的發(fā)展，績效管理在企業(yè)中發(fā)揮著越來越明顯的作用?？冃Ч芾硎钦辖M織績效與個人績效的系統(tǒng)管理，能夠將承擔職位的員工工作任務與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系，通過制定每個員工的績效目標，將企業(yè)戰(zhàn)略目標，崗位，員工合為一體，通過提高組織中人員的能力和素質，來改善公司整體績效水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標?？冃Ч芾碓谄髽I(yè)管

2、理中占有戰(zhàn)略地位。
　　 目前，越來越多的企業(yè)開始接受績效管理的概念，并在管理實踐中設計和實施績效管理系統(tǒng)，但很多企業(yè)都遇到同樣的問題，就是績效管理不能真正落實到位，或只是流于形式，考核標準不明確，考核實施流程不當，缺乏有效的系統(tǒng)支持等。因此，設計建立一套全面的，科學的、系統(tǒng)的績效管理體系，并能有效保障和支撐企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)來說是一個非常重要的課題。
　　 本文通過對績效管理的相關理論及概念的闡述，吸取國內(nèi)外在

3、績效管理方面的研究與實務，并結合本人在外企績效管理方面的經(jīng)驗，對績效管理系統(tǒng)不同階段進行了具體分析和研討，總結出一套適合于企業(yè)的有效的績效管理系統(tǒng)；特別是對于與績效管理相關的重要步驟如評估，溝通反饋，績效改進，評估結果應用等也做出了分析和闡述；在論文中運用了一些基本的QC工具和分析技術，如：關聯(lián)圖法、層別法等。最后，通過M公司績效管理的實例，充分證明了這一績效管理系統(tǒng)的合理性，科學性，和有效性，為許多渴望實施績效管理的企業(yè)提供了樣板和參