IEC公司績效管理系統(tǒng)研究.pdf

1、科學(xué)的績效管理體系是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度不可缺少的重要內(nèi)容。本文研究的目的就是通過對員工績效管理方案的重新設(shè)計和實施，不斷提升IEC公司員工的工作成績，發(fā)揮員工價值，從而為IEC公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧地發(fā)展做出應(yīng)有的努力。本文重點剖析了IEC公司在員工績效管理方面存在的突出問題，有針對性地設(shè)計了一套全新的員工績效管理方案，并結(jié)合行業(yè)特點，對如何實施方案的措施作了探討。本文共分為四個部分。
　　第一部分，對員工績效管理基本理論進(jìn)行綜

2、述。這是本文探討的理論基礎(chǔ)，為此，本文界定了員工績效管理概念，說明了員工績效管理的內(nèi)容及方法，分析了建立員工績效管理體系的理論基礎(chǔ)，并就員工績效管理的意義進(jìn)行了說明。
　　第二部分，對IEC公司員工績效管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析。在本部分中，論文對IEC公司及員工績效管理基本情況進(jìn)行了簡介，在此基礎(chǔ)上，指出了IEC公司績效管理存在的問題，并對原因進(jìn)行了分析。
　　第三部分，提出IEC公司人員績效管理設(shè)計方案。論文首先提出了改進(jìn)公