UC集團(tuán)績(jī)效管理系統(tǒng)研究.pdf

1、伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。加強(qiáng)人力資源管理日益成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，績(jī)效管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，越來(lái)越多的管理者意識(shí)到其重要性。從目前的情況來(lái)看，許多企業(yè)管理者在思考和解決績(jī)效管理問(wèn)題時(shí)，依然將目光集中在績(jī)效考評(píng)、員工培訓(xùn)、收入分配等方面，雖然也收到了一定效果，但根本問(wèn)題卻沒(méi)有得到解決。增強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效管理能力，關(guān)鍵是要有一套完善、科學(xué)、符合企業(yè)自身特點(diǎn)的績(jī)效管理體系，建立高績(jī)效文化，不斷改

2、善和提高績(jī)效，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如何以一種系統(tǒng)的眼光審視企業(yè)的績(jī)效管理問(wèn)題，透過(guò)表象洞察本質(zhì)，找到能真正解決問(wèn)題的思路和方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理實(shí)質(zhì)性的突破和變革，無(wú)疑具有重要的意義。
　　本文從對(duì)UC集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)及現(xiàn)有的績(jī)效管理現(xiàn)狀分析入手，查找出了企業(yè)管理特別是績(jī)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)的績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。首先根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化分解出了二級(jí)單位及員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，利用層次分析