Y集團(tuán)績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程及市場(chǎng)化的逐漸深入,民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的組成部分。不斷成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)管理者也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到：對(duì)所有一個(gè)中小民營(yíng)企業(yè)而言，沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可以長(zhǎng)期與持久地保持下去，所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是處于暫時(shí)的狀態(tài)，并會(huì)受到影響。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷地變化對(duì)加強(qiáng)和改善中小民營(yíng)企業(yè)管理機(jī)制，充分利用資源，以確保其生存與發(fā)展，提出了更高發(fā)展要求。為此，要想增強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平和能力，提高企業(yè)效率、效果以及技能，則需提高中小民營(yíng)企業(yè)

2、發(fā)展的穩(wěn)定性。要達(dá)到這一目標(biāo)，人力資源是中小民營(yíng)企業(yè)所有資源中最有可能不斷優(yōu)化組合與改進(jìn)的部分。
　　因此，如何有效地調(diào)動(dòng)中小民營(yíng)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)他們的潛力，持續(xù)地提高員工在各個(gè)方面的績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，是任何一個(gè)組織都非常關(guān)心的問(wèn)題。但我國(guó)諸多中小民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效管理方面存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了其健康持續(xù)的發(fā)展。
　　為此，本文旨在結(jié)合績(jī)效管理相關(guān)概念，分析中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題以及