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文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心是為了提高企業(yè)績(jī)效。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不景氣和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,許多企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力,都在不斷探索優(yōu)化和完善績(jī)效管理體系以適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。本文綜合運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論中的績(jī)效管理理論與方法,理論聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用文獻(xiàn)研究與訪談相結(jié)合、資料收集與實(shí)地觀察相結(jié)合的方法,對(duì)寧夏上陵集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究,分析了在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段績(jī)效管理實(shí)施的情況,并對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)
2、施的企業(yè)績(jī)效管理體系進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,根據(jù)國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理理論的指導(dǎo),對(duì)寧夏上陵集團(tuán)績(jī)效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),將績(jī)效管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,當(dāng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化時(shí),績(jī)效管理體系能根據(jù)戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整;優(yōu)化了公司績(jī)效管理流程,補(bǔ)充了績(jī)效管理流程中缺失的績(jī)效反饋和改進(jìn)環(huán)節(jié);將公司組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效有機(jī)結(jié)合,將組織績(jī)效目標(biāo)層層分解到崗位個(gè)人,通過(guò)完成個(gè)人績(jī)效推動(dòng)組織績(jī)效實(shí)現(xiàn);將考核結(jié)果與薪酬發(fā)放、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、
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