寧夏電能計(jì)量檢定中心績效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著國家電網(wǎng)公司建設(shè)世界一流電網(wǎng)，國際一流企業(yè)步伐的加快，企業(yè)業(yè)績的提升迫在眉睫，而企業(yè)業(yè)績的提升卻又依賴于企業(yè)最關(guān)鍵的人力資源。故作為企業(yè)最關(guān)鍵的人力資源素質(zhì)的提升被提高到重要位置，同時作為職能管理核心內(nèi)容的現(xiàn)代人力資源管理就被提高到組織戰(zhàn)略管理的重要位置。
　　綜觀現(xiàn)代人力資源管理，已經(jīng)發(fā)展到了一個新階段，即戰(zhàn)略人力資源管理階段，它的主要變化是已將現(xiàn)代人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，并初步實(shí)現(xiàn)了管理職能與角色的變化。而作

2、為人力資源管理的組成部分，績效管理也被提到了重要位置。近年來隨著國家電網(wǎng)公司在建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)（電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、資產(chǎn)優(yōu)良）現(xiàn)代公司的征途中，全員勞動生產(chǎn)率的大幅提升已作為國家電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的有力支撐，所以績效管理將責(zé)無旁貸擔(dān)當(dāng)起國家電網(wǎng)公司各單位發(fā)展的有力工具。它與人力資源管理的各個系統(tǒng)之間存在在極為密切的關(guān)系。
　　本文以寧夏電力公司電能計(jì)量檢定中心為例，通過分析本組織績效管理現(xiàn)狀及存在的問題，

3、同時結(jié)合目前國內(nèi)外績效管理的有關(guān)理論及技術(shù)與方法，并通過診斷該組織在全員績效管理設(shè)計(jì)方面存在的不足原因，試圖建立與之相適應(yīng)的現(xiàn)代績效管理體系模型。
　　在設(shè)計(jì)上，該體系充分結(jié)合本組織實(shí)際，以國家電網(wǎng)公司全員績效管理要求為基礎(chǔ)，在充分考慮國家電網(wǎng)專業(yè)化公司的工作特點(diǎn)和績效管理現(xiàn)狀，在結(jié)合寧夏電力公司具體發(fā)展戰(zhàn)略的同時，通過運(yùn)用目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核工具，在制定各崗位KPI績效指標(biāo)的同時，盡可能把員工工作目標(biāo)與單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相