南津渡水電站KPI績效管理系統(tǒng)研究.pdf

1、21世紀以來，如何提高企業(yè)核心競爭力，全面提高公司業(yè)績，已經(jīng)成為越來越多的國內(nèi)外企業(yè)績效管理的重要課題。 隨著市場的成熟和競爭的加劇，傳統(tǒng)意義上的電力體制正面臨日益嚴峻的挑戰(zhàn)。重組和改制，實施合理的公司治理結(jié)構，是中國電力企業(yè)在改革進程中必須經(jīng)歷的發(fā)展階段。戰(zhàn)略的缺失和缺乏執(zhí)行力是制約電力企業(yè)績效管理發(fā)展的瓶頸，電力企業(yè)為了更好地生存，應對電力市場化帶來的競爭壓力，必須越來越多地依靠一套科學、有效的績效管理體系來支持企業(yè)的運轉(zhuǎn)，

2、本文試圖以湖南省南津渡水電站為例，從基于戰(zhàn)略的角度研究KPI為核心的績效管理體系，期待在這方面有所突破和創(chuàng)新。 本論文研究的理論基礎是績效管理中的理論方法體系，主要有三個：關鍵業(yè)績指標績效管理體系、平衡積分卡績效管理體系和標桿超越績效管理體系。本文以國外關于KPI績效管理的基本理論和國內(nèi)KPI績效管理的應用研究為指導，根據(jù)這些理論結(jié)合我國地方電力企業(yè)的實際，對湖南省南津渡水電站的績效考核現(xiàn)狀進行了深入的分析，并運用平衡積分卡理論

3、找出南津渡水電站戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的成功關鍵因素，形成企業(yè)的KPI目標框架；再運用目標矩陣分解圖進行強相關分析，將這些策略性目標與南電相應的職能部門進行匹配，利用因果關系圖分解形成部門級KPI；然后由部門KPI和工作分析得出員工崗位的KPI。在KPI績效管理系統(tǒng)的實施中，本文系統(tǒng)闡述了績效管理循環(huán)中各個環(huán)節(jié)應關注的內(nèi)容，對可能出現(xiàn)的問題進行了預測，并提出了具體的解決方案。 本論文研究南津渡水電站以戰(zhàn)略為導向的KPI績效管理體系，對