金福公司薪酬體系再造研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個核心內(nèi)容，也是企業(yè)管理者最為關(guān)注的領(lǐng)域之一。企業(yè)的薪酬體系是吸引人才、激勵人才、留住人才的關(guān)鍵，如何在有效控制企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，建立具有內(nèi)外公平性和激勵性的有效薪酬體系，是企業(yè)面臨的重要課題。本文以金福公司作為實例，在對國內(nèi)外薪酬體系的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究的基礎(chǔ)之上，結(jié)合金福公司的實際狀況對公司的薪酬體系進(jìn)行研究，將金福公司原有薪酬體系存在的問題一一列舉，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對金福公司的薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)

2、計，并給出了具體的實施步驟及配套措施。
　　本論文以金福公司作為實例，在對國內(nèi)外的薪酬體系的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，對金福公司薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行研究，對金福公司發(fā)展?fàn)顩r，人員組成以及薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出現(xiàn)有薪酬體系中存在的問題，得出目前的薪酬體系已不再適合公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行薪酬再造的結(jié)論。然后從薪酬體系再造前的準(zhǔn)備工作和基礎(chǔ)資料收集工作開始，通過工作分析，崗位評價以及外部薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)查，建立金福公司的新的薪酬等級。解決