貴州宏福公司物流體系規(guī)劃設(shè)計(jì).pdf

1、擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng)和現(xiàn)代化的配送中心是我國(guó)企業(yè)提高運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要因素。本論文對(duì)貴州宏福公司物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)該公司的物流系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，目的是為該公司減少庫(kù)存、加快貨物周轉(zhuǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)而提高物流配送效率提供一種模式和方法。 首先，分析了物流系統(tǒng)的概念、特點(diǎn)、戰(zhàn)略理論以及目前貴州宏福公司物流所存在的困難；提出了科學(xué)物流體系的內(nèi)涵。 其次，通過(guò)運(yùn)用波特理論、VRIO理論系統(tǒng)分析了貴州宏福

2、總公司內(nèi)、外部物流環(huán)境。根據(jù)宏福公司的客觀實(shí)際以及公司當(dāng)前的戰(zhàn)略——低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，提出了物流戰(zhàn)略的選擇是貴州宏福公司總體戰(zhàn)略的延伸，也是貴州宏福公司明智之措。然后對(duì)貴州宏福公司物流現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，指出了宏福公司在生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、銷售物流上存在的問(wèn)題。 最后，根據(jù)現(xiàn)代物流管理的基礎(chǔ)理論和貴州宏福公司的客觀實(shí)際以及公司當(dāng)前的戰(zhàn)略，在一體化管理，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想下，對(duì)傳統(tǒng)的各自為政的多功能業(yè)務(wù)組織和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行專業(yè)化的設(shè)計(jì)

3、，提出現(xiàn)代物流模型、生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、庫(kù)存控制、銷售物流、第三方物流服務(wù)、物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)的運(yùn)用、管理，及制訂物流作業(yè)的方式、物流作業(yè)的路線、物流作業(yè)的操作規(guī)程，從而規(guī)范了物流活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。宏福公司現(xiàn)代物流系統(tǒng)的建立，可以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，削減庫(kù)存，盤(pán)活資產(chǎn)。供應(yīng)商、用戶、第三方物流服務(wù)商網(wǎng)絡(luò)的建立，可以保障物資經(jīng)營(yíng)渠道的暢通，降低物流作業(yè)費(fèi)用。另外，物流作業(yè)(非核心業(yè)務(wù))外包，可以使企業(yè)能專心致力于核心能力的提升，可以提高企業(yè)