化工銷售華中分公司現(xiàn)代物流體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，物流環(huán)節(jié)逐步成為化工銷售發(fā)展的瓶頸，如何構(gòu)建現(xiàn)代化物流體系，指導(dǎo)區(qū)域物流產(chǎn)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向值得研究，本文主要研究化工銷售華中分公司必須建立現(xiàn)代化物流體系才能更好地做大、做強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)，降低噸物流費(fèi)用，以適應(yīng)越來越激烈的市場競爭。
　　 論文首先分析了現(xiàn)代化物流體系建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，其次論文從公司規(guī)劃理論和信息化研究的理論方面闡述建設(shè)現(xiàn)代化物流信息體系的意義，提出了現(xiàn)代化物流體系建設(shè)總體方案，并對(duì)華中分公

2、司現(xiàn)代化物流體系建設(shè)的具體內(nèi)容和方案做了詳細(xì)分析，最后本文提出了現(xiàn)代化物流體系的實(shí)施方案，并對(duì)現(xiàn)代化物流體系實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)、效益進(jìn)行分析，總結(jié)出現(xiàn)代化物流體系實(shí)施的保障措施。
　　 本文提出的現(xiàn)代化物流體系，通過建立物流信息平臺(tái)、倉儲(chǔ)物流平臺(tái)和物流運(yùn)輸平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)第三方物流承運(yùn)商的管理，降低對(duì)外倉儲(chǔ)和運(yùn)輸費(fèi)用，降低庫存的成本效應(yīng)，能夠加大對(duì)市場的控制能力，有利于優(yōu)化化工銷售華中分公司物流體系，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，顯示良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益