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文檔簡介
1、隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)的發(fā)展面臨越來越大的壓力。作為企業(yè)運營過程中的重要環(huán)節(jié)，銷售和收款循環(huán)關(guān)系到企業(yè)的盈利水平和可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注和管理的焦點。中國石化化工銷售華中分公司成立于2008年8月8日，成立時間僅為5年，鑒于公司成立時間較短，化工產(chǎn)品銷售和收款內(nèi)部控制建設(shè)和實施比較薄弱，亟需建立更加嚴格健全的化工產(chǎn)品銷售和收款內(nèi)部控制體系。為了有效控制銷售與收款環(huán)節(jié)的風(fēng)險，完善內(nèi)控措施，本文旨在中石化化工銷售華中分公司現(xiàn)
2、有的銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制管理體制的基礎(chǔ)上，通過對中石化化工銷售華中分公司銷售和收款管理存在問題的分析，結(jié)合2013年3月財政部會計司發(fā)布的《石油石化行業(yè)內(nèi)部控制操作指南（征求意見稿）》，提出加強化工產(chǎn)品銷售和收款管理的措施，進一步加強和完善其內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)部控制管理水平，為華中分公司乃至整個中石化化工產(chǎn)品銷售公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制管理提供指導(dǎo)和借鑒，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)銷售公司的戰(zhàn)略目標。
本文首先對內(nèi)部控制、銷
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