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1、畢業(yè)論文任務(wù)書財(cái)務(wù)管理建材企業(yè)銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)一、研究目的和意義研究目的:內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化目標(biāo)的重要保證。所以要更好地實(shí)現(xiàn)利益最大化,內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)就十分重要。通過(guò)對(duì)建材企業(yè)的具體一家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,對(duì)在建材企業(yè)銷售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),提出相對(duì)完善的銷售與收款內(nèi)部控制的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)方案。研究意義:企業(yè)是現(xiàn)代化社會(huì)中最重要的經(jīng)濟(jì)組織,沒(méi)有一個(gè)完善,科學(xué)的內(nèi)部控制制度,其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就不能取得
2、預(yù)期效果。大量的管理實(shí)踐證明:得控則強(qiáng),失控則亂,無(wú)控則亂。因而內(nèi)部控制成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),按照企業(yè)管理系統(tǒng)要求,實(shí)事求是地建立自我調(diào)整,檢查和制約的內(nèi)部控制體系,并形成一個(gè)健全完整、運(yùn)行靈活的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這既是企業(yè)組織管理的客觀要求,也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利運(yùn)行的根本保障一起成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的重要保證。二、主要研究?jī)?nèi)容建材企業(yè)中的水泥廠銷售預(yù)收款的內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,從企業(yè)銷售預(yù)算管理制
3、度,銷售定價(jià)控制制度,銷售定價(jià)控制制度,客戶信用控制,銷售合同控制,組織銷售,組織發(fā)貨,銷貨退還及銷售記錄等方面研究分析建材企業(yè)銷售與收款的內(nèi)部控制體系。三、實(shí)施方案(調(diào)研、實(shí)習(xí)方案,進(jìn)度安排等)調(diào)研:選擇建材企業(yè)中的具體企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研實(shí)習(xí)方案:選擇企業(yè)銷售與收款部門進(jìn)行實(shí)習(xí),了解銷售與收款的各個(gè)過(guò)程。進(jìn)度安排:第6學(xué)期第1920周至第7學(xué)期第15周:完成畢業(yè)論文選題;第6學(xué)期暑假:結(jié)合畢業(yè)論文選題進(jìn)行調(diào)研;第7學(xué)期第614周:完成外
4、文翻譯,文獻(xiàn)綜述和開題;完成詳細(xì)提綱;第7學(xué)期第1520周:寫作畢業(yè)論文,完成初稿;第7學(xué)期寒假:結(jié)合畢業(yè)論文選題開始調(diào)查研究;第8學(xué)期第12周:修改,完善畢業(yè)論文;1第8學(xué)期第36周:參加畢業(yè)實(shí)習(xí);開展調(diào)查研究;修改,完善論文,完成定稿;第8學(xué)期第7周:進(jìn)一步修改畢業(yè)論文;畢業(yè)論文定稿,上交;第8學(xué)期第911周:畢業(yè)論文答辯。四、推薦閱讀文獻(xiàn)[1]秦榮生內(nèi)部控制與審計(jì)[M]北京:中信出版社,2008[2]李連華內(nèi)部控制學(xué)[M]廈門:廈
5、門大學(xué)出版社,2007[3]張龍平內(nèi)部控制學(xué)[M]北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2004[4]本書課題組內(nèi)部控制設(shè)計(jì)﹑測(cè)試與評(píng)價(jià)[M]北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2007[5]TreadwayCommittee.ReprotoftheNationalCommissiononFraudulent[M].FinancialRepting1987.[6]R.K.MautzW.G.KellM.W.MatherA.G.MertenP.R.RecillyD.G.
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