鹽業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與物流體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的食鹽專營體制日益顯現(xiàn)出它的弊端，產(chǎn)生的負(fù)面影響也日趨嚴(yán)重。目前制鹽工業(yè)普遍存在企業(yè)“多、小、散、弱”的粗放型經(jīng)營狀況，生產(chǎn)技術(shù)及裝備水平薄弱、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、產(chǎn)品品種單一、附加值不高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、經(jīng)濟(jì)效益差等特點(diǎn)使得整個(gè)行業(yè)缺乏核心競爭能力：海鹽區(qū)抗災(zāi)能力弱，生產(chǎn)波動(dòng)性大，產(chǎn)品質(zhì)量難以提高，鹵水資源浪費(fèi)嚴(yán)重；井礦鹽區(qū)產(chǎn)品能耗居高不下，開采率低；湖鹽區(qū)受運(yùn)輸條件限制，無法發(fā)揮資源優(yōu)勢，綜合利用水平

2、低。這種落后的生產(chǎn)狀況嚴(yán)重制約了制鹽工業(yè)的健康發(fā)展，對增強(qiáng)行業(yè)整體競爭力，安全有效地滿足國內(nèi)化工行業(yè)市場需求和人民生活需要造成諸多不利影響，已不適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
　　 本文以國內(nèi)某鹽業(yè)企業(yè)J為基礎(chǔ)，通過對J企業(yè)生產(chǎn)和流通過程的考察，運(yùn)用需求預(yù)測和最優(yōu)配送等方法，提出對鹽業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和流通的一些建議，本文以如何制定和實(shí)施鹽業(yè)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和現(xiàn)代化物流體系構(gòu)建為研究對象，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，提出企業(yè)有效的

3、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施方案。對鹽業(yè)企業(yè)提高行業(yè)核心競爭力，加快制鹽工業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
　　 本文通過對技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的研究，認(rèn)為以鹽的終端產(chǎn)品為目標(biāo)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，提升行業(yè)的整體效益；提高資源的綜合利用率，促進(jìn)鹽、鹽化工、鹵水養(yǎng)殖的共同發(fā)展，增強(qiáng)行業(yè)綜合實(shí)力；引進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)鹽業(yè)資源的合理開采和綜合利用；形成若干具有核心競爭力的大型鹽業(yè)企業(yè)集團(tuán)，優(yōu)化資源配置，依托大型制鹽企業(yè)集團(tuán)建立穩(wěn)定有效的