A中國公司第四方物流體系的設(shè)計與動作研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代科技和經(jīng)濟全球化和一體化的不斷發(fā)展，被譽為經(jīng)濟領(lǐng)域“第三利潤源泉”的物流業(yè)持續(xù)增溫，成為當(dāng)今世界各國致力發(fā)展的黃金產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟運行中不可缺少的組成部分。但由于各經(jīng)濟主體對物流的要求不斷提高，傳統(tǒng)物流的理念和方式已經(jīng)無法滿足社會的需求，而正是這種需求推動物流業(yè)向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化、信息化方向發(fā)展。第四方物流正是在這種需求上產(chǎn)生的，它是指通過信息技術(shù)、整合能力以及其他資源提供一套完整的供應(yīng)鏈解決方案，已成為企業(yè)優(yōu)化和改善物流體系、強化核心

2、競爭力、維系客戶滿意度和忠誠度、提高整個供應(yīng)鏈的績效水平的重要手段。第四方物流運作的好壞將直接影響到企業(yè)的供應(yīng)鏈運作效率、客戶服務(wù)水平和物流成本。由于我國的第四方物流幾乎是空白，如何在中國有效地利用第四方物流項目提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略中面臨的新課題。
　　本文以A中國公司第四方物流項目的構(gòu)建為研究對象，對第四方物流理論及應(yīng)用進行了介紹，分析了A中國公司的現(xiàn)狀和實施第四方物流項目的背景與意義。在分析A中國公司物流

3、所面臨問題的基礎(chǔ)上，從建立第四方物流項目的目標(biāo)、前期準(zhǔn)備工作、基本構(gòu)架和主要考核指標(biāo)等方面進行了闡述，通過結(jié)合A中國公司的特點和第四方物流項目的重點，設(shè)計出符合A中國公司的第四方物流模式，進而為A中國公司構(gòu)建了由管理服務(wù)、系統(tǒng)服務(wù)、咨詢服務(wù)三個核心模塊以及業(yè)務(wù)外包、合同監(jiān)督、發(fā)貨控制、貨運追蹤、進口清關(guān)、事后審核、出口執(zhí)行，EMS管理這八個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成的第四方物流項目體系。最后，結(jié)合A公司的特點和第四方物流項目實施的步驟，確定了各重要工