KC公司改制后的薪酬體系再造設(shè)計(jì).pdf

1、在現(xiàn)代人力資源管理中，薪酬管理是非常重要的內(nèi)容。建立合理的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體，充分發(fā)揮薪酬體系得雙刃劍作用，是一項(xiàng)非常重要的工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的薪酬分配體系。新型的薪酬管理體系是“以人為本”的企業(yè)管理制度的重要部分。本文以KC公司為研究背景，進(jìn)行薪酬體設(shè)計(jì)。 KC公司前身為事業(yè)單位，自2004年KC公司改企建制以后，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，利潤(rùn)逐年提高，而企業(yè)的薪酬管理卻越來(lái)越糟糕，甚至阻礙了公司的發(fā)展

2、。主要體現(xiàn)在薪酬內(nèi)部不公平，沒(méi)有充分體現(xiàn)員工的能力和對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)；薪酬結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)有激勵(lì)性，同時(shí)外部競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)。員工對(duì)企業(yè)的抱怨越來(lái)越強(qiáng)，認(rèn)為干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，以至于員工的工作積極性受到了較大的打擊，工作中是出工不出力，甚至有部分核心骨干人員選擇了離開(kāi)公司，對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展產(chǎn)生了非常大的影響。因此，KC公司迫切需要重新設(shè)計(jì)薪酬體系以解決存在的問(wèn)題。 本文在薪酬設(shè)計(jì)理論研究和充分調(diào)研KC公司內(nèi)部管理狀況的基礎(chǔ)

3、上，對(duì)KC公司的內(nèi)部管理及薪酬體系進(jìn)行診斷和分析，充分暴露KC公司薪酬體系存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)的方向或改進(jìn)的措施。針對(duì)KC公司薪酬體系存在的問(wèn)題，借鑒先進(jìn)的薪酬設(shè)計(jì)理念、薪酬設(shè)計(jì)方法，在明確KC公司薪酬哲學(xué)、薪酬政策、薪酬策略、薪酬設(shè)計(jì)遵循的原則和思想并對(duì)崗位進(jìn)行分類(lèi)與職責(zé)梳理，明確崗位任職條件的基礎(chǔ)上，采用點(diǎn)因素評(píng)估法對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確立每個(gè)崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行薪等薪檔設(shè)計(jì)，形成KC公司薪點(diǎn)表和職位等級(jí)