企業(yè)員工組織障礙認(rèn)知的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及其相關(guān)研究.pdf

1、組織障礙認(rèn)知是員工對(duì)組織本身阻礙他們個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)完成的一種知覺，組織的這種阻礙傷害了他們的幸福感。它涉及的不是障礙本身，而是員工對(duì)于障礙的一種知覺。簡言之，就是員工所感受到的來自組織方面的阻礙。 本研究采用文獻(xiàn)分析法、訪談法、問卷調(diào)查法等研究方法，探討了我國企業(yè)員工組織障礙認(rèn)知的相關(guān)問題。通過對(duì)全國9個(gè)城市近20家企業(yè)的近1000名員工進(jìn)行調(diào)查，采用探索性因素分析、驗(yàn)證性因素分析、結(jié)構(gòu)方程模型和層次回歸分析等多種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，

2、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、歸納和解釋。所得結(jié)論如下： 一、我國企業(yè)員工組織障礙認(rèn)知結(jié)構(gòu)是一個(gè)包括“組織權(quán)威”、“工作本身”、及“同事關(guān)系”三個(gè)維度的概念。 一、在員工組織障礙認(rèn)知對(duì)員工行為績效的影響研究中，“組織權(quán)威”對(duì)退出行為和進(jìn)諫行為有顯著正向影響，對(duì)怠工行為有顯著負(fù)向影響；“工作本身”對(duì)怠工行為有顯著正向影響；“同事關(guān)系”對(duì)怠工行為有顯著正向影響。 三、在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)效果研究中，績效導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)“工作本身”及“同

3、事關(guān)系”與退出行為，“同事關(guān)系”與進(jìn)諫行為，“組織權(quán)威”及“同事關(guān)系”與怠工行為之間的關(guān)系起著調(diào)節(jié)作用；員工導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)“工作本身”與退出行為，“同事關(guān)系”與進(jìn)諫行為，“組織權(quán)威”、“工作本身”及“同事關(guān)系”三個(gè)維度與怠工行為之間的關(guān)系起著調(diào)節(jié)作用。 四、不同性別、不同年齡、不同教育程度、不同工作年限、不同工作種類以及不同企業(yè)性質(zhì)的員工，在組織障礙認(rèn)知的不同維度上存在顯著差異。 最后，對(duì)本研究存在的不足和進(jìn)一步研究要解