A企業(yè)組織結構及其變革策略研究.pdf

1、改革開放二十年，我國建筑業(yè)得到了持續(xù)健康快速的發(fā)展，然而隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，國有建筑企業(yè)實際的運行效率低下、社會競爭力差的狀況日益突出，根據(jù)國家經(jīng)濟總體布局規(guī)劃，建筑企業(yè)積極推進改革尤其是產(chǎn)權改革的步伐，從突破自身固有發(fā)展思路出發(fā)，通過股份制改造，徹底改變國有建筑企業(yè)的運作模式，用市場經(jīng)濟觀念的新視角，重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營水平的質的飛躍。A公司為國有建筑企業(yè)，2004年股份制改造，隨著企業(yè)改制的

2、完成，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，公司現(xiàn)有的組織管理已經(jīng)不能適應公司發(fā)展的要求，公司領導層也提出了變革的要求，但是多種原因導致改革很難一步到位，組織變革存在系統(tǒng)性、復雜性和漸進性，組織變革是根據(jù)外部環(huán)境和內部情況的變化，及時調整組織的戰(zhàn)略、結構、制度和業(yè)務流程以及組織文化，以提高組織的核心競爭力和自生能力，最終求得企業(yè)生存和健康發(fā)展的過程。
　　在這種情況下，本人經(jīng)過調查研究，結合國內外的組織結構模式理論的發(fā)展和實際情況，對公司組織結構進

3、行了分析，根據(jù) A公司改制后發(fā)展戰(zhàn)略的研究，對A公司改制后組織結構進行優(yōu)化，尋找適合A建筑企業(yè)健康高效發(fā)展的組織結構。
　　本文概述了研究背景、國內外研究現(xiàn)狀、研究方法及本文的思路，重點介紹了組織變革的誘因，企業(yè)改制后通過分析內外部環(huán)境及優(yōu)劣勢，所做的戰(zhàn)略的調整，分析了組織結構現(xiàn)狀，找出問題，結合新戰(zhàn)略對組織結構進行優(yōu)化改革，并就各自職能進行了劃分和說明。提出了實施組織變革過程中需要注意的幾個問題：從管理能力、企業(yè)文化、人力資源管