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文檔簡介
1、針對巴陵公司動力事業(yè)部三年電氣隱患治理目標,本文對具有邊生產(chǎn)邊施工特性的電氣類隱患治理改造過程中涉及到的安全隱患和風險的種類、來源、風險評價及控制方法等進行了分析和研究。首先介紹了改造項目的基本情況,針對改造的內(nèi)容和時間安排分析了項目的安全風險特點,確立了項目安全管理的控制目標和體系。從項目管理角度出發(fā),將單個項目分解為項目設(shè)計、施工準備、項目施工、系統(tǒng)投運四個過程,借助事故因果論、風險能量轉(zhuǎn)移等理論及多米諾骨牌模型,提出了改造的安全風
2、險因果連鎖關(guān)系和風險流控制思路。接著從電氣技術(shù)改造的設(shè)計、運行操作和施工三個方面著手,圍繞人、機、料、法、環(huán)等不同環(huán)節(jié),就安全隱患的產(chǎn)生、傳遞、度量和控制方法,以及治理過程中可能存在的風險等采用PHA、JHA、RSL等方法對危險源和危險點進行分析預(yù)測、遴選判斷后對真正可能造成影響的危險源采取相應(yīng)的預(yù)控措施,文章最后結(jié)合如何防止人員傷害事故和人為失誤引起的設(shè)備損壞、停電及系統(tǒng)崩潰事故的具體事例,分階段、分層面給出了階段安全控制目標及安全控
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