2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、廣州杰賽科技海問咨詢.cn1事業(yè)部工資總額管理方案事業(yè)部工資總額管理方案一、一、方案設(shè)計(jì)的前提與原則方案設(shè)計(jì)的前提與原則1.前提前提a)通過將各事業(yè)部工資成本與同行業(yè)上市公司平均水平相比較,大多數(shù)事業(yè)部存在著工資成本偏高的現(xiàn)象;b)公司目前實(shí)行的事業(yè)部工資總額的管理辦法中,決定總額的銷售額和利潤(rùn)額的比例沒有充分考慮各事業(yè)部所處的行業(yè)特點(diǎn);c)公司目前實(shí)行的事業(yè)部工資總額的管理辦法中,僅僅只包括兩個(gè)變量,沒有充分考慮各事業(yè)部所處的與發(fā)展階

2、段特點(diǎn)相適應(yīng)的業(yè)績(jī)變量2.原則原則a)力求穩(wěn)定的原則:不削減事業(yè)部目前的工資水平,而是通過在現(xiàn)有工資水平上提高業(yè)績(jī)指標(biāo)來達(dá)到使工資總額控制在一個(gè)合理水平的目的;b)激勵(lì)性原則:事業(yè)部工資總額確定機(jī)制應(yīng)引入規(guī)范的業(yè)績(jī)機(jī)制,使事業(yè)部的整體業(yè)績(jī)都與每個(gè)人實(shí)際收入相關(guān);c)區(qū)別對(duì)待的原則:公司所屬的八個(gè)事業(yè)部分屬不同的行業(yè),處在不同的發(fā)展階段和生命周期,產(chǎn)品科技含量也不完全一樣,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的廣度與深度也不盡相同,因此各事業(yè)部的人力資源結(jié)構(gòu)不盡

3、相同。公司總部應(yīng)該根據(jù)各事業(yè)部的實(shí)際情況,在公司整體人力資源政策的指導(dǎo)下,有針對(duì)性地分別制定適合各事業(yè)部的激勵(lì)機(jī)制;d)適度市場(chǎng)化原則:盡管公司存在國(guó)有企業(yè)固有的一些問題,但是人才的市場(chǎng)化是一個(gè)不能回避的問題,因此在制定薪酬方案廣州杰賽科技海問咨詢.cn3助各事業(yè)部在制定下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中商討決定;事業(yè)部的五個(gè)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均人力成本率數(shù)據(jù)Ce由人力資源部收集。如果數(shù)據(jù)不能從公開渠道上得到,人力資源部可以委托專業(yè)公司收集。為了保證數(shù)據(jù)的

4、真實(shí)性,必要時(shí),人力資源部可以委托13家數(shù)據(jù)公司同時(shí)分別進(jìn)行收集。如果有的事業(yè)部難以確定直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可以5家采用同行業(yè)上市公司的平均人力成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。3.固定工資總額與變動(dòng)工資總額的比例確定固定工資總額與變動(dòng)工資總額的比例確定固定工資總額與變動(dòng)工資總額的比例因公司總部對(duì)事業(yè)部戰(zhàn)略定位和事業(yè)部業(yè)務(wù)所處生命周期不同而不同。目前暫將八個(gè)事業(yè)部分為四個(gè)類型:類型一:業(yè)務(wù)處在轉(zhuǎn)性、開拓或上升階段,公司準(zhǔn)備重點(diǎn)投資的事業(yè)部(一部、二部);類型

5、二:業(yè)務(wù)處在成熟階段,公司也準(zhǔn)備繼續(xù)適度投資的事業(yè)部(三部);類型三:業(yè)務(wù)處在成熟階段,公司希望保持現(xiàn)有水平,不準(zhǔn)備過多繼續(xù)投資的事業(yè)部(七、八、九、十部);類型四:業(yè)務(wù)處于生命周期后期,公司希望保持盈虧平衡或略微虧損,不準(zhǔn)備繼續(xù)投資的事業(yè)部(六部);對(duì)以上四種類型的事業(yè)部,固定工資總額與變動(dòng)工資總額的比例請(qǐng)見下表:固定部分固定部分目標(biāo)總額目標(biāo)總額變動(dòng)部分變動(dòng)部分目標(biāo)總額目標(biāo)總額類型一類型一60%40%類型二類型二65%35%類型三類型

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