省級電力公司工資總額及績效管理理論與應(yīng)用研究.pdf

1、論文從工資總額與績效管理兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了省公司的薪酬體系。
　　 電力企業(yè)存在諸多相同的制度問題，這些問題有的是技術(shù)層面的，有的是體制層面的。有的體現(xiàn)在工資上，但根源在別處，單獨(dú)的工資改革無濟(jì)于事;有的并不是工資的問題，但卻可以通過工資制度改革來解決。概括起來，省公司通常存在以下幾方面的問題。
　　 (1)工資缺乏激勵(lì)，不能體現(xiàn)公平。
　　 (2)地區(qū)差異和部門差異造成的人員分布不合理。
　　 (3)主業(yè)與

2、輔業(yè)，體制內(nèi)與體制外的矛盾明顯。
　　 (4)用工總成本缺乏管理。
　　 為了解決或緩解這些問題，論文在經(jīng)典的工資總額與績效管理理論和方法之上，結(jié)合電力企業(yè)的具體情況，提出了改進(jìn)的理論和方案。首先，本文研究了工資總額與工效掛鉤管理理論，人工成本管理理論的關(guān)系;第二，進(jìn)行省級電力公司工資總額與績效管理現(xiàn)狀分析;第三，對電力公司工資總額與績效管理進(jìn)行問題診斷;第四，對工資總額與績效管理目標(biāo)進(jìn)行模式分析。創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在以下幾

3、點(diǎn)。
　　 (1)傳統(tǒng)的工資基數(shù)以實(shí)際人數(shù)來切分，這造成了對工作量的忽略。而如若全部使用工作量來核定工資基數(shù)又造成對現(xiàn)有工資水平的沖擊。本文采用了人數(shù)與工作量折中考慮的方式，權(quán)重的確定來自對工資改革平穩(wěn)過渡的原則以及對艱苦補(bǔ)貼的考慮。另一個(gè)難題是如何核定工作量。論文提出了以定員反映工作量的理論，并通過一系列容易獲得的參數(shù)對定員進(jìn)行修正，以逼近工作量。
　　 (2)傳統(tǒng)的績效考核中，指標(biāo)權(quán)重之和是為1的。但本文提出了權(quán)重之