巴陵石化動(dòng)力事業(yè)部三期改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，往往可以收到事半功倍的效果。為了滿(mǎn)足巴陵石化分公司“煤代油”項(xiàng)目的需求，巴陵石化動(dòng)力事業(yè)部建設(shè)了三期改擴(kuò)建工程。在本文中，主要探討了在該工程項(xiàng)目中采用現(xiàn)代管理的科學(xué)方法，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程開(kāi)展進(jìn)度、質(zhì)量、安全和風(fēng)險(xiǎn)、成本、溝通和協(xié)調(diào)等方面的管理，不僅

2、縮短了工期，保證了質(zhì)量，并且為以后同樣或類(lèi)似的項(xiàng)目積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
　　 本論文共分五章，第一章介紹了巴陵石化動(dòng)力事業(yè)部三期改擴(kuò)建項(xiàng)目的背景、意義以及本論文的研究?jī)?nèi)容；第二章介紹了項(xiàng)目管理的內(nèi)容、基本模式、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題、項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)；第三章介紹了本項(xiàng)目的情況、項(xiàng)目?jī)?yōu)選方案的選擇指標(biāo)及方案確定、項(xiàng)目改擴(kuò)建主要內(nèi)容；第四章對(duì)本項(xiàng)目的管理內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的論述，主要討論了進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、成本管理、安