克拉瑪依電廠聯(lián)合循環(huán)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理研究與應(yīng)用.pdf

1、本文運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法，結(jié)合克拉瑪依電廠改擴(kuò)建工程的實(shí)際，針對(duì)原有改擴(kuò)建工程管理方法的諸多弊端，探討了適合火電廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理的模式和方法，提出了火電廠項(xiàng)目管理的思路，形成了相應(yīng)的運(yùn)作方式，并應(yīng)用到改擴(kuò)建工程中，取得了較好的成績(jī)。 本論文首先介紹項(xiàng)目管理的基本知識(shí)與項(xiàng)目管理的發(fā)展，分析了火電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。同時(shí)，通過對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的分析和研究，提出了適合火電廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目組織的組建原則，在此基

2、礎(chǔ)上，建立高效精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以保證項(xiàng)目管理有效實(shí)施。針對(duì)原有改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等由于項(xiàng)目管理不善、不規(guī)范所造成的問題，本文根據(jù)改擴(kuò)建工程的特點(diǎn)及對(duì)實(shí)施環(huán)境的分析，應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)，通過制定詳細(xì)、科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃及動(dòng)態(tài)控制措施來保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，并根據(jù)不同建設(shè)階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、投資的不同影響程度，有針對(duì)性地采取重點(diǎn)控制措施及糾偏措施來保證項(xiàng)目質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。