Z公司事業(yè)部績(jī)效考核研究.pdf

1、自上世紀(jì)末以來(lái)，以美國(guó)為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家，在公司治理方面逐漸達(dá)成一個(gè)共識(shí)，那就是管理的第一要?jiǎng)?wù)就是要為股東創(chuàng)造最大價(jià)值。隨著全球經(jīng)濟(jì)越來(lái)越一體化，所有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和壓力也日趨加大，因此很多公司都開始思考，要怎么樣加強(qiáng)管理，才能為股東創(chuàng)造價(jià)值。既然要以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化為目標(biāo)，就必然要對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程進(jìn)行管理和控制，也就是要進(jìn)行所謂的價(jià)值管理，而價(jià)值管理是通過績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)的，績(jī)效考核是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略管理的重要組成部分。

2、r>　　本文以Z公司為研究對(duì)象，通過分析目前公司現(xiàn)行的事業(yè)部績(jī)效考核體系無(wú)法滿足公司快速發(fā)展的要求的現(xiàn)狀，研究和設(shè)計(jì)以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為核心指標(biāo)，平衡計(jì)分卡（BSC）為框架的新型事業(yè)部績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。通過這兩種理論和體系的互補(bǔ)，將公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，形成因果關(guān)系鏈，最終實(shí)現(xiàn)將公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃融入到各個(gè)事業(yè)部的日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的目標(biāo)。在公司事業(yè)部績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)中，重點(diǎn)闡述了績(jī)效考核的目標(biāo)、原則、方法、流