H研究所流體旋轉(zhuǎn)機(jī)械事業(yè)部績效考核研究.pdf

1、航天 H研究所在國家多年的高度重視和扶持下不僅具有了戰(zhàn)略高度，更是以其技術(shù)的高精尖性廣泛的帶動了國內(nèi)的科技進(jìn)步，其航天業(yè)務(wù)在不斷發(fā)展壯大的同時，正逐步從單一軍工產(chǎn)品向軍民兩用產(chǎn)品、民用產(chǎn)轉(zhuǎn)變。航天高科技技術(shù)的改良轉(zhuǎn)化為我國的民用產(chǎn)品做出了不容小覷的貢獻(xiàn)，也帶動了國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前航天H研究所負(fù)責(zé)民用業(yè)務(wù)的流體旋轉(zhuǎn)機(jī)械事業(yè)部人員的績效考核同軍品人員的績效考核無差異，但同一套考核體系不能同時滿足民品和軍品績效考核管理發(fā)展的需要，在操作

2、實(shí)踐中不能發(fā)揮績效考核對于事業(yè)部人員的動態(tài)管理。如何更有效地調(diào)動航天 H研究所流體旋轉(zhuǎn)機(jī)械事業(yè)部人員的工作積極性，加速技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品市場占有率等是航天H研究所流體旋轉(zhuǎn)機(jī)械事業(yè)部績效考核亟待解決的重要問題。
　　論文首先對現(xiàn)在的國內(nèi)外績效考核理論與現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，繼而分析了H研究所目前流體旋轉(zhuǎn)機(jī)械事業(yè)部績效考核的要素、量化評分、激勵機(jī)制、考核者范圍權(quán)力以及考核信息化應(yīng)用等方面存在的一些不足。然后分析了產(chǎn)生這些問題的原因。最后針對

3、現(xiàn)有的問題結(jié)合項(xiàng)目績效考核的理論對現(xiàn)有的流體旋轉(zhuǎn)機(jī)械事業(yè)部績效考核體系進(jìn)行了改進(jìn)，重新制定了考核指標(biāo)和量化標(biāo)準(zhǔn)、完善了配套的激勵機(jī)制、修改了考核的組織結(jié)構(gòu)、重新明確考核參與人的責(zé)任與打分權(quán)重，同時建立了考核信息化系統(tǒng)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。新的績效考核系統(tǒng)能夠更準(zhǔn)確有效的對員工業(yè)績進(jìn)行考核、監(jiān)督，還對優(yōu)秀的員工有更為實(shí)際的薪酬激勵，加速其職業(yè)生涯的發(fā)展，同時也給事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)效益帶來顯著提升。
　　對 H研究所流體旋轉(zhuǎn)機(jī)械事業(yè)部績效