Y竹業(yè)公司地板事業(yè)部員工績效考核體系提升設(shè)計.pdf

1、績效考核在當(dāng)今社會各種組織包括現(xiàn)代企業(yè)中廣泛運用，是企業(yè)人力資源管理工作中的重要內(nèi)容。當(dāng)前，竹產(chǎn)業(yè)已成為全球公認的綠色產(chǎn)業(yè)，浙江省安吉縣以竹聞名，安吉竹產(chǎn)業(yè)具有久遠的先發(fā)優(yōu)勢，目前發(fā)展勢頭強勁，在一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)中“百尺竿頭、更進一步”，在全國乃至全球竹產(chǎn)業(yè)市場中均占有一席之地。Y竹業(yè)公司作為安吉竹產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，發(fā)展態(tài)勢良好，績效考核運行平穩(wěn)，但當(dāng)前出現(xiàn)的問題也不容小覷。完善其考核體系，不但有助于提升該企業(yè)整體的績效水平、生產(chǎn)管理水平

2、、人力資源管理水平等，還對同類企業(yè)及其他行業(yè)進行類似考核時也有一定的參考價值和借鑒意義。
　　本文以省級高新技術(shù)企業(yè)Y公司的核心事業(yè)部——地板事業(yè)部——作為研究對象，通過對該事業(yè)部全體員工的績效考核現(xiàn)狀進行研究分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出完善對策，以期發(fā)揮績效考核體系應(yīng)有的作用，使地板事業(yè)部員工的績效水平不斷提高，為Y公司全局發(fā)展打下更為堅實的基礎(chǔ)，也為安吉當(dāng)?shù)仄渌癞a(chǎn)業(yè)企業(yè)、家具行業(yè)企業(yè)提供一定的借鑒作用。
　　本文由五部分內(nèi)容組

3、成:第一部分是緒論，介紹了論文的選題背景和研究意義，對本文相關(guān)的理論成果進行了系統(tǒng)綜述，說明了本文的研究內(nèi)容和方法等。第二部分是事業(yè)部績效考核相關(guān)概念及研究理論概述，介紹了事業(yè)部制及事業(yè)部的定義、績效考核的涵義，闡述了事業(yè)部員工績效考核的目的和原則設(shè)計時的注意點。第三和第四部分是本文的核心部分，其中第三部分是Y竹業(yè)公司地板事業(yè)部員工績效考核體系的存在問題及原因分析，第四部分是Y竹業(yè)公司地板事業(yè)部員工績效考核體系的提升設(shè)計對策及保障措施。