威勝公司核心員工績效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、核心員工作為重要的戰(zhàn)略性資源，對于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和核心競爭力的構(gòu)建具有重要的意義，因此對于核心員工的績效考核也日益成為國內(nèi)外學(xué)者研究的重點(diǎn)。本文的研究對象威勝公司是一家典型的高新技術(shù)企業(yè)，該公司當(dāng)前在員工績效考核尤其是核心員工績效考核方面存在的問題具有一定的代表性，因此本文的結(jié)論對于核心員工績效考核改進(jìn)研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　在研究過程中，本人首先明確了本文選題的背景與研究意義，對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于核心員工和績效考核理論的研究成果

2、進(jìn)行了整理分析，明確全文的寫作思路和研究方法；對研究所涉及的核心員工內(nèi)涵、績效考核相關(guān)理論以及核心員工績效考核特點(diǎn)進(jìn)行說明；對威勝公司當(dāng)前績效考核辦法的實(shí)施原則、適用范圍和考核周期及具體的考核模式進(jìn)行了介紹，指出公司當(dāng)前在績效考核方面存在的主要問題主要是忽視了核心員工與普通員工的區(qū)別、缺少核心員工關(guān)鍵績效指標(biāo)、考核方法仍需完善和缺乏對績效考核結(jié)果反饋四個(gè)方面；在此基礎(chǔ)上，本人從整體上介紹了威勝公司核心員工績效考核步驟，建議管理者可以通過

3、界定威勝公司關(guān)鍵崗位和對關(guān)鍵崗位員工素質(zhì)進(jìn)行評價(jià)的方式來明確威勝公司的核心員工，進(jìn)而指出威勝公司核心員工績效考核的原則、方法和考核周期，對研發(fā)類、營銷類和管理類核心員工績效考核體系的構(gòu)建及績效考核指標(biāo)權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了說明，指出如何對考核結(jié)果進(jìn)行反饋和應(yīng)用。研究的最后，本人指出可從爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、做好相應(yīng)的績效考核培訓(xùn)、完善核心員工績效管理相關(guān)制度和構(gòu)建有利于績效考核的企業(yè)文化四個(gè)方面為威勝公司核心員工績效考核方案順利實(shí)施提