A公司曲靖投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制.pdf

1、A公司是2002年在蘇州注冊(cè)的挪威外商投資企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售與手機(jī)天線相關(guān)的塑膠件，08年金融危機(jī)以后，公司對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，在保持了手機(jī)通訊業(yè)務(wù)外，公司成功開發(fā)了汽車，醫(yī)療和工業(yè)產(chǎn)品的塑料零部件的市場(chǎng)。目前蘇州工廠的產(chǎn)能已不能滿足公司發(fā)展的要求，在公司外部，手機(jī)生產(chǎn)有從東北向西部轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，為了穩(wěn)住目前的市場(chǎng)，更好的服務(wù)客戶，為公司獲得更大的發(fā)展空間，A公司決定到云南省曲靖國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)，投資成立一家公司，公司名B公司。

2、>　　本文將以投資B公司的這一項(xiàng)目為研究背景，用項(xiàng)目管理的理論，探討在項(xiàng)目過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別發(fā)現(xiàn)和了解風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)分析公司轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，如營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的等，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)提出應(yīng)對(duì)和管理方法，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以期降低B公司的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而提高B公司的成功率。
　　主要內(nèi)容，第一：我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史及發(fā)展現(xiàn)狀，用項(xiàng)目管理的概念，來(lái)介紹該項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

3、程之中通過(guò)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)衡量和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等科學(xué)理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和研究；第二：B公司的項(xiàng)目介紹，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，用SWOT方法來(lái)分析B公司的情況，以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；第三：介紹B公司在運(yùn)作過(guò)程之中可能遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，用風(fēng)險(xiǎn)管理的理論，通過(guò)調(diào)查研究，數(shù)據(jù)歸納分析，圖表分析的方法，提出風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的方案，幫助公司降低在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)；第四：提出符合當(dāng)前階段，適合B公司發(fā)展規(guī)律的投資項(xiàng)目計(jì)劃，及適當(dāng)?shù)臓I(yíng)運(yùn)模式和管