石化企業(yè)技術(shù)改造項目風(fēng)險分析與控制.pdf

1、項目風(fēng)險管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，近年來得到高度重視，石化項目進(jìn)行風(fēng)險分析與管理已經(jīng)成為投資者和上級管理部門的基本要求。石化企業(yè)技術(shù)改造項目不同于常規(guī)投資項目，由于技術(shù)改造項目大多是在裝置正常生產(chǎn)周期內(nèi)或利用裝置停工修理期間完成的，企業(yè)承擔(dān)著完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益的雙重責(zé)任，加之石化企業(yè)技術(shù)改造具有項目投資大、復(fù)雜程度高、技術(shù)含量高、施工工期短、施工場地狹窄等一些特殊因素，項目在實施過程中存在著更多不確定因素。因此，搞好石化企業(yè)技術(shù)

2、改造項目風(fēng)險管理，有效地控制或規(guī)避風(fēng)險更有意義。 本文以技術(shù)經(jīng)濟(jì)、項目管理、項目風(fēng)險評價與控制等方面的理論為基礎(chǔ)，分析石化企業(yè)技術(shù)改造項目的特點(diǎn)，研究風(fēng)險的特征，對技術(shù)改造項目特有的風(fēng)險因素進(jìn)行識別，論述技術(shù)改造項目風(fēng)險管理的方法。以滄州煉油廠原油適應(yīng)性改造項目為例，分析研究該項目實施過程中存在的風(fēng)險，應(yīng)用“主觀評分法”對可能發(fā)生的項目決策、技術(shù)選擇與設(shè)計、項目管理與組織、重要設(shè)備及材料交貨期、安全管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、項目經(jīng)濟(jì)等七個