供電企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目分析與對策研究.pdf

1、項(xiàng)目管理已在各領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，供電企業(yè)技術(shù)改造工程同樣需要按照項(xiàng)目管理的理論進(jìn)行管理。 本文分析了供電企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目管理存在的主要問題，歸納了供電企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目的主要影響因素，根據(jù)項(xiàng)目管理的相關(guān)理論和方法，提出了技術(shù)改造項(xiàng)目在進(jìn)度管理、成本管理和多項(xiàng)目管理等核心管理領(lǐng)域的控制措施及方法，研究并構(gòu)建了技術(shù)改造項(xiàng)目績效評價(jià)體系。主要研究內(nèi)容包括： (1)通過技術(shù)改造項(xiàng)目生命周期分析，總結(jié)了供電企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目具有改造設(shè)備范

2、圍廣泛、改造項(xiàng)目具有多目標(biāo)性、管理層次多等特點(diǎn)：得出技術(shù)改造項(xiàng)目管理存在的主要問題包括時(shí)間窗口小、安全風(fēng)險(xiǎn)大和外部環(huán)境復(fù)雜，影響進(jìn)度的主要因素包括缺乏系統(tǒng)的方法、信息溝通不暢、資源沖突、安全及風(fēng)險(xiǎn)的影響、采購和施工質(zhì)量管理；而費(fèi)用估算、預(yù)算管理、變更控制和設(shè)備及材料采購等則是導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用管理超支的主要因素。 (2)根據(jù)技術(shù)改造項(xiàng)目分析結(jié)果，提出了技術(shù)改造項(xiàng)目管理對策。對進(jìn)度控制，實(shí)行四級計(jì)劃管理，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，籌劃施工進(jìn)度，

3、對影響進(jìn)度的安全、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、溝通等因素進(jìn)行管理，采取改變工作邏輯關(guān)系、縮短持續(xù)時(shí)間等進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化。 (3)成本控制方面，在設(shè)計(jì)階段考慮性能和價(jià)值的關(guān)系。對變更采取審核、確認(rèn)方法進(jìn)行控制：采取集中施工，降低施工費(fèi)用：實(shí)行預(yù)算控制；建立外部補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制。對技術(shù)改造多項(xiàng)目的沖突管理，在不同階段實(shí)行不同的組織結(jié)構(gòu)，研究了技術(shù)改造項(xiàng)目的流程管理方法，實(shí)行協(xié)同管理。 (4)研究并建立了技術(shù)改造項(xiàng)目績效評價(jià)體系及具體操作流程，評價(jià)指