管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

1、·1·總 則1 項(xiàng)目管理方針1.1 1.1 法人管項(xiàng)目： 法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行；1.2 1.2 系統(tǒng)化管理： 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。1.3 1.3 持續(xù)改進(jìn)： 持

2、續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。1.4 1.4 相關(guān)方滿意： 相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過(guò)程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。2 手冊(cè)中心思想“112233”“1”指：一個(gè)核心——“項(xiàng)目成本管理為核心” 。建立預(yù)算成本、制造成本、財(cái)務(wù)核算成

3、本為內(nèi)容的成本控制體系，以標(biāo)準(zhǔn)成本促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制優(yōu)化，建立并完善施工定額，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工程建設(shè)能力的形成與提高?！?”指：“一條主線”——“項(xiàng)目全過(guò)程管理為主線” 。項(xiàng)目工作進(jìn)度全過(guò)程管理是企業(yè)日常管理活動(dòng)的綱要，以此綱要貫穿相關(guān)管理職能及事務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化?！?”指：“二層管理”——“企業(yè)及項(xiàng)目部二個(gè)層面的項(xiàng)目管理” 。具體表現(xiàn)為企業(yè)層面的EPC 工程建設(shè)后方保障平臺(tái)，以及項(xiàng)目部層面的EPC 現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證平臺(tái)?！?”指

4、：“二個(gè)綱領(lǐng)性文件”——“施工組織設(shè)計(jì)”是指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與項(xiàng)目管理結(jié)合的產(chǎn)物，能保證施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行。 “合同”是規(guī)定建設(shè)單位和施工單位權(quán)利和義務(wù)的法律文件，是施工過(guò)程中成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)?！?”指：“三個(gè)基本文件”——“項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)·3·企業(yè)建立的一次性組織機(jī)構(gòu)，代表企業(yè)進(jìn)行合同履約，并根據(jù)各項(xiàng)管理目

5、標(biāo)的完成情況接受考核及兌現(xiàn)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照第三章《項(xiàng)目組織管理》 。 項(xiàng)目部人員配備：企業(yè)按照《項(xiàng)目策劃》的安排，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見(jiàn)第三章《項(xiàng)目組織管理》 。項(xiàng)目分包隊(duì)伍的引進(jìn)與使用：企業(yè)通過(guò)“集中招標(biāo)”為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)各種勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍，也可按照直

6、營(yíng)施工隊(duì)的方式組建專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無(wú)論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。6 項(xiàng)目管理職能6.1 6.1 企業(yè)層級(jí)職能 企業(yè)層級(jí)職能企業(yè)層級(jí)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能如下表（包括但不限于以下工作）：序號(hào) 工作職能 必要工作事項(xiàng) 時(shí)間期限 責(zé)任牽頭部門(mén)項(xiàng)目啟動(dòng) 企業(yè)決定項(xiàng)目投標(biāo)后 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)項(xiàng)目管理授權(quán) 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃 項(xiàng)目啟動(dòng)

7、時(shí) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)項(xiàng)目情況調(diào)查 工程投標(biāo)前 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 工程投標(biāo)前 財(cái)務(wù)資金部門(mén)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 工程投標(biāo)前 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)1 投標(biāo)投標(biāo)總結(jié) 工程投標(biāo)后 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)合同談判及簽署 工程開(kāi)工前 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)履約保函或保證金 合同規(guī)定時(shí)間 財(cái)務(wù)資金部門(mén)合同評(píng)審 合同簽訂前及簽訂后 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)項(xiàng)目目標(biāo)成本估算 合同簽訂后 商務(wù)管理部門(mén)合同交底 項(xiàng)目部組建后 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)客戶關(guān)系管理 項(xiàng)目部組建后 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)2 合同項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)