《目標感的培養(yǎng)》ppt課件

1、你有這樣的問題嗎？,我有目標，強壓的目標，是不是自己要的；當目標訂了后，進展一半感覺困難該 怎么辦？天天“盯”目標，自己累，痛苦呀！……,大 綱,一、關于目標 二、目標設定 三、目標落地,1、目標的威力2、成功成本和期望強度3、“為何”比“如何”更重要,一，關于目標,【案例】 1953年美國耶魯大學曾做了一項對應屆畢業(yè)生的研究調查，發(fā)現有3%的同學在還沒有畢業(yè)時就擬定了他們的人生目標。20年以后，也就是

2、到了1973年，大學對這屆畢業(yè)生再次進行調查。 結果顯示……,目標的威力,,驚人的結果,關于目標與人生25年的跟蹤調查：,目標對人生有巨大的導向性作用,1、目標的威力2、成功成本和期望強度3、“為何”比“如何”更重要,關于目標,成功是需要付出代價的（成功成本），目標越大，成功成本也越大。,一個人的成功概率有多高，取決于期望強度的大小。對目標的期望強度越小，隨之壓力就小，成功的概率也就低。,1、目標的威力2、成功成本和期望

3、強度3、“為何”比“如何”更重要,關于目標,每定一個目標，特別是具有挑戰(zhàn)性的目標，請務必列出10條以上為何要實現它的理由。,目標 → 為何要做 → 如何去做,人不會持續(xù)不斷地做自己都不知道為什么要做的事情，因此要不斷提醒自己為何做這樣的目標比如何做更重要。,二，目標設定,1，目標設定2，目標分解,,如何設定目標？根據階段性進展，循序漸進目標制定需要作分析 資源：。。。。。 現狀產能：。。。。。

4、 客觀環(huán)境：。。。。。,二，目標設定,1，目標設定2，目標分解,,“你們走了多少下了?”小鐘問,一只新組裝好的小鐘放在了兩只舊鐘旁邊。兩只舊鐘“滴答”、“滴答”一分一秒地走著。,“3200萬次…”一只舊鐘回答,“什么?3200萬次,我可辦不到”小鐘說,“別聽他瞎說,不用害怕,你只要每秒滴答一下就行了”另一只舊鐘說,“如果這樣,那我就試試吧”小鐘將信將疑的說,小鐘很輕松的每秒“嘀答”擺一下,不知不覺中,一年過去了,他擺了3200萬

5、次…,故事告訴我們: 把一個總目標分解成小目標，然后一個個地去完成，堅持不懈下去，自然而然就達到了總目標。,三，目標落地,1，如何談目標2、管理目標3，總結目標,,目標溝通達成共識,目標溝通五要素 What 目標是什么 Why 為什么要做 How 怎么做 Accept 接受并認可 Stronger 提高期望強度,三，目標落地,1，如何談目標2、管理目標3，總結目標,,目標

6、管理的誤區(qū)目標管理=數字管理,三，目標落地,1，如何談目標2、管理目標3，總結目標,,總結目標，及時打結優(yōu)秀的不足的,關于目標1，目標的威力2，成功成本和期望強度3，“為何”比“如何”更重要目標設定1，目標設定2，分解目標目標落地1，如何談目標2，怎樣管理目標3，總結目標,,回 顧,贈言,你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要