護(hù)理目標(biāo)管理ppt課件

1、護(hù)理目標(biāo)管理,張彩云二0一五年十月,目標(biāo)管理,管理,目標(biāo),,,主題詞,護(hù)理目標(biāo)管理,,,目標(biāo),是個(gè)人、部門(mén)或整個(gè)組織所期望的成果。 是為實(shí)現(xiàn)和完成使命而采取的行動(dòng)承諾，是對(duì)行動(dòng)結(jié)果的一種衡量標(biāo)準(zhǔn)。 調(diào)查 問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員：最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么？ 答：---- 希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)和方向。 問(wèn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么？ 答：

2、---- 希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。,,沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向,,目標(biāo)概念,1.概念 是指一個(gè)計(jì)劃或方案所要達(dá)到的最終境地或具體標(biāo)準(zhǔn)或可測(cè)量的結(jié)果。2.目標(biāo)的意義： 目標(biāo)在管理中起主導(dǎo)作用，決定著管理活動(dòng)的內(nèi)容、管理方法的選擇、人員的配備、組織的設(shè)置等；是導(dǎo)向，決定組織決策的方向；是動(dòng)力，促使管理者和被管理者盡最大努力完成組織任務(wù)；是標(biāo)準(zhǔn)，可以作為工作成效的衡量尺度。,一點(diǎn)一滴?追根究柢?實(shí)事求是?止於至善,目標(biāo)管理的重要性,

3、?組織制定了遠(yuǎn)大的目標(biāo)後，會(huì)自然達(dá),成目標(biāo)嗎？,目標(biāo)決定成功,人生也是這樣，你有目標(biāo)嗎？你的目標(biāo)正確、清晰嗎？你一定要有個(gè)目標(biāo)，就像大海中航行的船只沒(méi)有方向只能隨風(fēng)漂流一樣，沒(méi)有目的地，你就永遠(yuǎn)無(wú)法到達(dá),整個(gè)組織活動(dòng)要達(dá)到的具體效果（最終結(jié)果）,目標(biāo),,是通過(guò)全體成員的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一系列行為活動(dòng)。,管理,管理的實(shí)質(zhì),管人＝管理人的態(tài)度+管理人的技能理事＝梳理事情+梳理流程+梳理做法,,主導(dǎo),激勵(lì),協(xié)調(diào),推動(dòng),,,,,標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)的

4、作用,,目標(biāo)的層次性目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)性目標(biāo)的多樣性,目標(biāo)的性質(zhì),,目標(biāo)的層次性,,有效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)的陳述規(guī)范明確時(shí)限明確明確約束條件有挑戰(zhàn)性但切實(shí)可行目標(biāo)應(yīng)具有可測(cè)量性,目標(biāo)管理 MBO (Management by Objective),目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理也稱“成果管理”。是在單位個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)

5、行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。,,目標(biāo)管理包含在管理之中 一個(gè)單位如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，管理人員管什么？,沃爾瑪公司堪稱成功的楷模,企業(yè)目標(biāo)管理,其后，在美國(guó)、西歐、日本等許多國(guó)家和地區(qū)得到迅速推廣，被公認(rèn)為是一種加強(qiáng)計(jì)劃管理的先進(jìn)科學(xué)管理方法。我國(guó)80年代初開(kāi)始在企業(yè)中推廣，目前采取的干部任期目標(biāo)制、企業(yè)層層承包等，都是目標(biāo)管理方法的具體運(yùn)用。,目標(biāo)管理方法提出來(lái)后，美國(guó)通用電氣公司最先

6、采用，并取得了明顯效果。,護(hù)理目標(biāo)管理,由護(hù)理組織中的管理者和被管理者共同參與目標(biāo)制定，在工作中由護(hù)理人員實(shí)行自我控制并努力完成工作目標(biāo)的管理方法。,,,目標(biāo)管理特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)管理者和被管理者共同參與強(qiáng)調(diào)自我管理強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)整體性管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)特定性,目標(biāo)管理的誤區(qū),,指標(biāo)管理,,“我要干”,“要我干”,目標(biāo)管理的特點(diǎn),目標(biāo)管理：重在執(zhí)行“共識(shí)”,時(shí)刻牢記協(xié)作和集體的成就，并保持順暢溝通，是目標(biāo)管理的關(guān)鍵。,重視人的因素目標(biāo)管

7、理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度。在這一制度下，上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺(jué)、自主和自治的。,管理者要讓每一個(gè)人都感到他在目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)中很重要,目標(biāo)分解-----建立目標(biāo)系統(tǒng),管理組織的目標(biāo),把目標(biāo)管理當(dāng)作一個(gè)方法使用， 管理水平會(huì)有提高；如果把目標(biāo)管理融入單位的管理體系， 管理水平會(huì)有明顯提高。,建立目標(biāo)鎖鏈

8、與目標(biāo)體系,護(hù)理目標(biāo)管理的過(guò)程,制定目標(biāo)體系,組織實(shí)施,檢查評(píng)價(jià),目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn),調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性提高管理效率提高生產(chǎn)力激發(fā)員工自覺(jué)性目標(biāo)管理有利于控制,,目標(biāo)的設(shè)定----原則,確定目標(biāo)是主客觀條件的統(tǒng)一過(guò)程，即主觀的需要以及主觀條件與客觀環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。因此，按“充分、必要”的原則處理好目標(biāo)和條件的關(guān)系，是正確確定目標(biāo)、保證管理績(jī)效的基礎(chǔ)。,總結(jié)和評(píng)估 達(dá)到預(yù)定的期限后，下級(jí)首先進(jìn)行自我評(píng)估，然后上下級(jí)一起考核目標(biāo)