老板與管理者的區(qū)別

1、13老板與管理者的區(qū)別老板與管理者的區(qū)別大凡做老板的都要求感性，做管理者的要求理性；老板喜歡變，管理者求穩(wěn)；老板容易沖動(dòng)，管理者現(xiàn)實(shí)；老板相信自己，管理者相信集體；老板是理想主義者，管理者是現(xiàn)實(shí)主義者。目前，在我國(guó)絕大多數(shù)老板都是直接管理企業(yè)，除少數(shù)外，大部分老板的管理水平顯得一般。如果說(shuō)老板搞經(jīng)營(yíng)是大師的話，搞管理則是“小學(xué)生”了。一般來(lái)說(shuō)，由老板直接管的企業(yè)往往在管理上都比較差。因?yàn)椋诤艽蟪潭壬先Q于老板的個(gè)性與能力。綜觀我國(guó)民營(yíng)

2、企業(yè)的特點(diǎn)，得出老板和管理者在管理中的幾個(gè)不同之處：第一、靜與變。老板講究“變中求變”，“變”是老板的常態(tài)，而管理者則是“靜中求變”，“靜”是常態(tài)，而“變”是暫時(shí)的、局部的。如果老板身兼兩職，就必然產(chǎn)生矛盾，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定，甚至混亂，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)政策、內(nèi)部組織及人員變化，會(huì)讓企業(yè)目標(biāo)不明確，體系不牢固，廣大員工經(jīng)常不知所措。就像社會(huì)上所說(shuō)的“一個(gè)瘋子領(lǐng)導(dǎo)一群傻子”，語(yǔ)言雖然刻薄，但也不無(wú)道理。第二、統(tǒng)與放。我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)就曾出現(xiàn)過(guò)

3、“一統(tǒng)就死”、“一放就亂”的現(xiàn)象，始終達(dá)不到“統(tǒng)得起，放得下”的良性狀態(tài)。在民營(yíng)企業(yè)中，老板都非常自信，都33理的最高境界，它是以人為本，以和諧為最終目標(biāo)。從現(xiàn)階段來(lái)看，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都制定了許多規(guī)章制度（法治），但在實(shí)際過(guò)程中，許多老板又會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地以“人治”來(lái)管理，凌駕于制度之上，造成有些事有些人不受制度約束，結(jié)果就會(huì)造成管理者只對(duì)老板負(fù)責(zé)，而不對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，投老板之所好，唯老板之所命。總之，老板與管理者是兩股道上跑的車，走的不是