版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、審核知識闡述題匯編闡述題答題思路:1.認真讀題干,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵過程、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵條款,主查條款是哪個?主查部門是哪個?2.檢查的基本方法:詢問負責人、員工;抽查文件(依據(jù)),抽查記錄(證據(jù));現(xiàn)場觀察;3.查相關(guān)方、相關(guān)部門對應(yīng)問題的執(zhí)行情況,形成閉環(huán)。4.編制檢查表切忌編成統(tǒng)一標準版,要突出專業(yè)詞語,例如:焊接工藝評定、計量器具送檢單、外來文件情況表等。5.為確??荚嚨梅贮c能夠?qū)徍说臈l款都寫上。一、新版真題匯總一、新版真題匯總★★★★★
2、★1、審核員在企業(yè)依據(jù)審核員在企業(yè)依據(jù)GBT19001標準審核質(zhì)量管理體系時標準審核質(zhì)量管理體系時,應(yīng)從哪些方面關(guān)注企業(yè)的質(zhì)量管理體系是否應(yīng)應(yīng)從哪些方面關(guān)注企業(yè)的質(zhì)量管理體系是否應(yīng)用了基于風險的思維?用了基于風險的思維?(考試時間:2016年6月、2015年9月轉(zhuǎn)版)【參考答案】企業(yè)應(yīng)從以下方面關(guān)注質(zhì)量管理體系應(yīng)用基于風險的思維:1)條款4“組織環(huán)境”:組織需要解決其QMS過程相關(guān)的風險和機遇;2)條款5“領(lǐng)導作用”:高層管理者需確保對
3、條款4的承諾,促進基于風險的思維意識,確定并解決會影響產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)的風險和機遇;3)條款6“策劃”:組織必須識別影響質(zhì)量管理體系績效的風險和機遇,并采取適當?shù)男袆觼斫鉀Q這些問題;4)條款7“支持”:組織應(yīng)確定并提供應(yīng)對風險和利用機遇必要資源;5)條款8“運行”:組織需要關(guān)注實施過程中的風險和機遇;6)條款9“績效評價”:組織需要監(jiān)視、測量、分析和評價所采取的應(yīng)對風險和機遇的行動的有效性;7)條款10“改進”;組織避免或減少不良影響,提
4、高質(zhì)量管理體系的績效。企業(yè)更要關(guān)注組織內(nèi)外部相關(guān)方,確定需要應(yīng)對的風險和機遇,以便確保質(zhì)量管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期結(jié)果,實現(xiàn)持續(xù)改進。2、以你熟悉的組織為例,闡述如何審核、以你熟悉的組織為例,闡述如何審核GBT19001標準標準“過程運行環(huán)境過程運行環(huán)境”?(考試時間:2016年6月)【參考答案】例如產(chǎn)品外涂層過程:1)詢問相關(guān)環(huán)節(jié)的主要負責人,是否確定并提供了產(chǎn)品外涂層過程運行所需要的環(huán)境,識別是否全面,是否包含了溫度、衛(wèi)生、氣流、人為
5、因素等要求。2)查相關(guān)過程的識別文件,是否包含了社會和心理因素對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的影響,例如,一線工人的心態(tài),充足的輪班、排班或停工時間,以預(yù)防人員筋疲力盡,相應(yīng)的時間控制等。3)抽查涂層車間的運行環(huán)境監(jiān)測表,例如抽35個月的溫度、濕度等測量數(shù)據(jù),查是否符合規(guī)定要求,有無不符合規(guī)定的情況,是否進行了糾正及糾正措施,查相應(yīng)的評價記錄。4)查涂層材料不一樣時,是否重新識別社會、心理、物理等方面的因素,并對其進行控制。5)現(xiàn)場觀察外涂層車間內(nèi)的
6、氣流等因素,是否符合要求,現(xiàn)場作業(yè)場所是否開展了“工完料盡場地清”等管理。6)車間是否在識別生產(chǎn)過程運用是基于風險的思維,識別各類風險,并對其進行維護和管理,達到產(chǎn)品和服務(wù)符合要求的運行環(huán)境。5、根據(jù)審核計劃的安排,審核組長在陪同人員周部長的帶領(lǐng)下來到總經(jīng)理室,詢問張總經(jīng)理質(zhì)量方針內(nèi)涵根據(jù)審核計劃的安排,審核組長在陪同人員周部長的帶領(lǐng)下來到總經(jīng)理室,詢問張總經(jīng)理質(zhì)量方針內(nèi)涵是什么是什么,周部長立即代替做了完整的回答周部長立即代替做了完整
7、的回答。審核組長對回答表示滿意審核組長對回答表示滿意,張總經(jīng)理希望審核員能夠提供一些有張總經(jīng)理希望審核員能夠提供一些有價值的服務(wù)價值的服務(wù),審核組長為了滿足其要求審核組長為了滿足其要求,立即向張總經(jīng)理詳細介紹了前天剛審核過的一家企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量立即向張總經(jīng)理詳細介紹了前天剛審核過的一家企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)改造方法,張總經(jīng)理認真做了記錄,并表示衷心感謝的技術(shù)改造方法,張總經(jīng)理認真做了記錄,并表示衷心感謝張總經(jīng)理接著介紹了實施管理評審的情
8、況,上個月召集了公司質(zhì)量管理相關(guān)部門的負責人進行了管理評張總經(jīng)理接著介紹了實施管理評審的情況,上個月召集了公司質(zhì)量管理相關(guān)部門的負責人進行了管理評審,質(zhì)量管理部周部長匯報了內(nèi)審及其整改情況質(zhì)量管理部周部長匯報了內(nèi)審及其整改情況,質(zhì)檢科匯報了產(chǎn)品質(zhì)量目標完成情況質(zhì)檢科匯報了產(chǎn)品質(zhì)量目標完成情況,客戶服務(wù)部匯報了客戶服務(wù)部匯報了售后服務(wù)用戶意見的反饋情況售后服務(wù)用戶意見的反饋情況。會議確定了公司總體的整改要求會議確定了公司總體的整改要求,會
9、議記錄會議記錄做得很詳細得很詳細,并將會議記錄分發(fā)并將會議記錄分發(fā)到各個部門。審核組長隨即查閱了分發(fā)記錄,非常完整。審核組長很滿意并結(jié)束了對管理評審的審核。到各個部門。審核組長隨即查閱了分發(fā)記錄,非常完整。審核組長很滿意并結(jié)束了對管理評審的審核。根據(jù)以上案例情景,回答下列問題:根據(jù)以上案例情景,回答下列問題:(1)結(jié)合案例回答,審核組長明顯違背了哪個審核原則?)結(jié)合案例回答,審核組長明顯違背了哪個審核原則?(2)你認為周部長代替張總經(jīng)理
10、回答是否可以,為什么?你認為周部長代替張總經(jīng)理回答是否可以,為什么?(3)該審核組長對管理評審的審核是否適宜?為什么?如果你去審核,你會怎樣審?該審核組長對管理評審的審核是否適宜?為什么?如果你去審核,你會怎樣審?(考試時間:2016年12月)【參考答案】1)審核組長明顯違背了保密性的審核原則。審核組長應(yīng)審慎使用和保護在審核過程中獲得的信息,審核組長不應(yīng)為個人利益不適當?shù)鼗蛞該p害受審核方合法利益的方式使用審核信息。2)周部長不可以代替張
11、總經(jīng)理回答問題,因為按照審核計劃的安排,被審核對象為總經(jīng)理,審核組長所審核的內(nèi)容為總經(jīng)理職責,而周部長作為向?qū)?,只負責協(xié)助審核員確定面談的人員并確認審核時間安排、場所、代表受審核方對審核進行見證等內(nèi)容。3)審核組長對管理評審的審核不適宜,審核內(nèi)容不全面。審核應(yīng)如下:a.詢問最高管者組織的管理評審工作流程、頻次、內(nèi)容,及所規(guī)定是否能持續(xù)保持質(zhì)量管理的適宜性、充分性和有效性。b.查相應(yīng)的管理評審文件,是否包含了評審的輸入、輸出、會議記錄及相
12、應(yīng)的證據(jù)。c.重點查管理評審輸入的內(nèi)容中是否包含了以往審核的結(jié)果、內(nèi)外部因素的變化、顧客滿意、相關(guān)方的反饋、目標的實現(xiàn)程度、不合格以及糾正措施等趨勢分析、資源的充分性等,內(nèi)容是否符合9.3.2條款的要求,輸入是否充分,有無遺漏。d.重點查管理評審輸出是否包含了組織改進的機會、質(zhì)量管理所需的變更、資源需求,是否留有證據(jù)。抽查管理評審報告。6、某平板玻璃生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)某平板玻璃生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)GB116142009《平板玻璃平板玻璃》標準進行生產(chǎn)
13、和質(zhì)量檢測標準進行生產(chǎn)和質(zhì)量檢測,平板玻璃的尺寸平板玻璃的尺寸、外觀外觀質(zhì)量和光學性能是出廠必檢項目質(zhì)量和光學性能是出廠必檢項目,所用檢測設(shè)備包括鋼直尺所用檢測設(shè)備包括鋼直尺、外徑千分尺外徑千分尺、塞尺塞尺、分光光度計等分光光度計等,在生產(chǎn)流在生產(chǎn)流水線上采用計算機控制系統(tǒng)自動檢測外觀質(zhì)量水線上采用計算機控制系統(tǒng)自動檢測外觀質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)外觀不合格發(fā)現(xiàn)外觀不合格,自動報廢處理自動報廢處理。審核員查驗了鋼直尺審核員查驗了鋼直尺、外徑千分尺和分
14、光光度計的檢定合格證書徑千分尺和分光光度計的檢定合格證書,比較齊全比較齊全,很滿意很滿意,道謝后就離開了道謝后就離開了。請闡述對該企業(yè)監(jiān)視和測量請闡述對該企業(yè)監(jiān)視和測量資源還應(yīng)審核哪些內(nèi)容資源還應(yīng)審核哪些內(nèi)容。(考試時間:2016年12月)【參考答案】審核思路:a.組織所提供的鋼直尺、外徑千分尺等監(jiān)視測量設(shè)備是否能夠滿足平板玻璃生產(chǎn)過程所需,設(shè)備是否齊全充分。b.組織所使用的監(jiān)視測量設(shè)備是否得到定期的維護及檢定,抽查檢定規(guī)程,是否按規(guī)定
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2015版iso9001 審核練習題
- iso9001:2015版標準
- iso9001審核要點
- iso9001審核要點
- iso9001內(nèi)部審核
- iso9001:2015版質(zhì)量手冊
- 2015版iso9001過程管理表
- 新版iso9001質(zhì)量手冊--2015版
- 2015版iso9001與2008標準對照
- 2015版iso9001內(nèi)審檢查表
- 2015版iso9001內(nèi)審員試題
- 2015版iso9001過程分析烏龜圖
- iso9001 2015版內(nèi)審檢查表(總表)
- 2015版iso9001過程分析圖-條款應(yīng)用
- iso9001-2015練習題及答案12套
- iso2015版和2008版iso9001標準的差異
- iso9001標準
- iso9001(2015版)轉(zhuǎn)版考試標準答案2016
- iso9001試題
- iso9001 2008 審核員培訓ppt課件
評論
0/150
提交評論