從企業(yè)角度看網(wǎng)上招聘利弊及應(yīng)對(duì)

1、河南科技!““!年#!上!!“!#$%$“&管理創(chuàng)新!““#$%&’#“隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)招聘越來越受到用人單位、求職著的青睞。網(wǎng)絡(luò)招聘以企業(yè)為主體，可分為基于公開網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)外招聘和基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)內(nèi)招聘。招聘工作涉及到企業(yè)資源如資金，人力，物力等的投入與使用，信息的管理，關(guān)系到企業(yè)人力資源計(jì)劃的有效實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)管理者應(yīng)予以認(rèn)真對(duì)待。一、網(wǎng)絡(luò)招聘的有利之處#$覆蓋面廣。當(dāng)今社會(huì)，計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用

2、已相當(dāng)普及，企業(yè)、個(gè)人計(jì)算機(jī)的擁有量和使用頻度也相當(dāng)可觀。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)信息可觸及到世界的每一個(gè)角落，求職者也可以突破地域和時(shí)間的限制，得到較為全面、及時(shí)的企業(yè)招聘信息，了解其他求職者求職趨向。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)招聘的企業(yè)有更多余地從眾多的求職著當(dāng)中選擇合適人選，大大地減少了企業(yè)招聘廣告等的投入，從而進(jìn)一步減低企業(yè)招聘管理成本。!$信息反饋快。通過公開網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)站招聘欄目，求職者能很快獲得企業(yè)招聘信息，所以能在較短的時(shí)間做出響應(yīng)，

3、企業(yè)招聘工作時(shí)間因此縮短，這將有利于招聘工作效率的提高。同樣，企業(yè)對(duì)求職者的處理結(jié)果、信息也能及時(shí)反饋給對(duì)方，減少求職者的等待時(shí)間，這樣既是對(duì)求職者尊重，也塑造了企業(yè)%以人為本%的整體形象。&$網(wǎng)絡(luò)招聘公開、透明。企業(yè)將招聘的規(guī)則、要求、實(shí)施進(jìn)度、招聘結(jié)果等信息在內(nèi)、外計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上及時(shí)公示，這樣就給所有求職者一個(gè)公開，透明的環(huán)境，增強(qiáng)求職者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度；同時(shí)也將企業(yè)招聘工作置于公眾監(jiān)督之下，避免“暗箱”操作，有助于企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)

4、招聘公示，為現(xiàn)任員工、將來要在企業(yè)中服務(wù)的求職者的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)規(guī)劃指明了方向，明確了要求，因此有利于企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。網(wǎng)絡(luò)招聘公開、透明的優(yōu)點(diǎn)在于為企業(yè)帶來的利益是長(zhǎng)遠(yuǎn)的和內(nèi)涵的。合水平，一般在!’()&“(左右為宜。這樣的稅率選擇，還可以堵塞由分類課征所造成的稅收漏洞，也便于納稅意識(shí)的培養(yǎng)，為全面過渡到綜合稅只是做準(zhǔn)備，也可以充分發(fā)揮分類與綜合課征制的優(yōu)勢(shì)，使二者真正形成互補(bǔ)之勢(shì)。綜上所述，我們可以預(yù)見隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步

5、深入，稅收制度應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)的內(nèi)在要求，即稅收應(yīng)促進(jìn)而不是限制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有減少商品流轉(zhuǎn)稅的內(nèi)在要求。隨著國有投資的戰(zhàn)略性撤出和民間經(jīng)濟(jì)的迅速擴(kuò)張，當(dāng)前迫切需要對(duì)居民收入分配制度進(jìn)行改革，所得稅特別是個(gè)人所得稅今后一定會(huì)有更大的作為。從企業(yè)角度看網(wǎng)上招聘利弊及應(yīng)對(duì)時(shí)洪浩!!河南科技!““!年#!上!!“!#$%$“&管理創(chuàng)新!““#$%&’#“二、網(wǎng)絡(luò)招聘的不利之處#$篩選難度加大。目前人力資源供給總體趨勢(shì)為：專業(yè)、技術(shù)內(nèi)涵低或中等

6、偏下的崗位供大于求，往往有關(guān)企業(yè)這類招聘信息一公布，便會(huì)收到大量的求職者信息。求職者的應(yīng)征信息多到甚至造成網(wǎng)絡(luò)通道“堵塞”，不僅影響招聘的正常開展，更甚者干擾企業(yè)其他基于網(wǎng)絡(luò)的工作的進(jìn)行。另外，企業(yè)招聘信息不明晰或有歧義，或求職者本身理解有誤等原因，也會(huì)造成大量不合格求職信息的“涌入”。這些無疑增加了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘的篩選難度和工作強(qiáng)度。!$“茫?！本W(wǎng)海的“搜尋”。大企業(yè)或知名企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)招聘中基于其品牌效應(yīng)，再加上其企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一般比較完善

7、、規(guī)模大，往往有“一呼百應(yīng)”的態(tài)勢(shì)，非常有利于其專業(yè)、技術(shù)內(nèi)涵高的崗位的招聘。與此相反，中小企業(yè)在以上兩方面都不具可比性；同時(shí)求職者的回應(yīng)受到企業(yè)招聘信息發(fā)布的頻數(shù)，宣傳強(qiáng)度，公開網(wǎng)絡(luò)媒體的選擇，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)認(rèn)知度的影響，這樣就造成中小企業(yè)關(guān)鍵人才、內(nèi)涵高的崗位的招聘通常是“百求不得”。%$高“門檻”令中小企業(yè)望而卻步。網(wǎng)絡(luò)招聘是基于網(wǎng)絡(luò)的招聘，因此須付費(fèi)的公開網(wǎng)絡(luò)上的招聘成本較高，而且企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入也較高，另外網(wǎng)絡(luò)的高技術(shù)門檻并不

8、是每個(gè)企業(yè)都有能力跨過去的，尤其是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)都需要一定量的、持續(xù)的資源投入。網(wǎng)絡(luò)招聘并不是簡(jiǎn)單地把招聘信息搬上網(wǎng)了事，它涉及到企業(yè)多方面的配合與管理。目前在我國實(shí)施網(wǎng)絡(luò)招聘的通常是計(jì)算機(jī)應(yīng)用普及率較高的行業(yè)，其他行業(yè)卻“涉”網(wǎng)不深。傳統(tǒng)的招聘方式如職業(yè)介紹所提供的崗位（如家政、餐飲、娛樂等）中，絕大多數(shù)不適合在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中上網(wǎng)。即使少數(shù)用人單位在網(wǎng)上張貼招聘啟事，實(shí)際效果也很難如人愿。高“門檻”令中小企業(yè)不堪重負(fù)，影響網(wǎng)絡(luò)

9、招聘的應(yīng)用。三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)對(duì)#$企業(yè)人力資源規(guī)劃的管理。網(wǎng)絡(luò)招聘是企業(yè)為滿足空缺或?qū)⒁杖钡膷徫坏男枨?，進(jìn)行的一項(xiàng)管理活動(dòng)；網(wǎng)絡(luò)招聘是企業(yè)人力資源管理實(shí)施的一部分。招聘的效率和效果取決于企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃、組織、實(shí)施以及控制，具有很強(qiáng)的科學(xué)性和藝術(shù)性，因此當(dāng)代企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，制定自身的人力資源規(guī)劃，并進(jìn)行有效的管理，以確保企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。!$網(wǎng)絡(luò)招聘與其他招聘方式的結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)招聘是企業(yè)與求職者進(jìn)行溝通

10、的眾多媒介之一，它是企業(yè)獲取人力資源的多種途徑之一。它有利有弊，企望網(wǎng)絡(luò)招聘能“立竿見影”解決企業(yè)招聘問題是不現(xiàn)實(shí)的。因此，當(dāng)代企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合他招聘方式，如推薦、自薦、新聞媒體廣告（包括專業(yè)雜志介紹）等，取其他方式的長(zhǎng)處，補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)招聘的短處，只有這樣才能使招聘有效率、有效果的順利進(jìn)行。%$“伯樂”的培養(yǎng)&招聘管理人員自身的培訓(xùn)。千里馬是因有伯樂這種人才被發(fā)現(xiàn)的。企業(yè)從事人力資源管理的人員發(fā)現(xiàn)人才、識(shí)別人才的能力即伯樂的“慧眼”，對(duì)企業(yè)能

11、否在合適的時(shí)間、按要求的數(shù)量招聘到合適的人才就愈發(fā)顯得重要。但是“千里馬易得，伯樂難尋”，因此當(dāng)代企業(yè)管理者更應(yīng)注重企業(yè)人力資源管理者自身的能力發(fā)掘與提高。另外知識(shí)更新、技術(shù)更新的周期越來越短，著眼于提高人素質(zhì)的培訓(xùn)已是當(dāng)代企業(yè)管理者迫切需要解決的問題。請(qǐng)職業(yè)人力資源咨詢專家“代勞”是一種方法，但存在費(fèi)用高，“外來和尚念不懂本廟的經(jīng)”的問題。雖然詳盡的事前分析與調(diào)查可以緩解“病癥”，但也不是長(zhǎng)久之計(jì)。如果再考慮到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、或核心

12、競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)問題，較好解決問題的方法就只有企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)具有“放大效應(yīng)”即一元培訓(xùn)投入，百元企業(yè)產(chǎn)出；培訓(xùn)效果的體現(xiàn)具有延時(shí)的特點(diǎn)。倡導(dǎo)組織學(xué)習(xí)和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)重視培訓(xùn)、重視人力資源管理的產(chǎn)物。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)人的因素的重視和尊重已成為每個(gè)經(jīng)營管理者的共識(shí)，人才在決定組織成功方面起著越來越重要的作用。招聘的關(guān)鍵就是在于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的、潛在的人才，滿足企業(yè)短期、長(zhǎng)期的需求，并為合理預(yù)測(cè)人才貯備與供求提供服務(wù)。