從企業(yè)文化角度看日本企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā).pdf

1、本文從企業(yè)文化的角度，探討了日本企業(yè)文化對(duì)其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響。 日本企業(yè)的企業(yè)文化有許多獨(dú)特之處，如注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、重視員工的人本主義、強(qiáng)調(diào)協(xié)作的集體主義、重視生產(chǎn)第一線與顧客的現(xiàn)場(chǎng)主義、重視價(jià)值觀與信息的共享等等。這些企業(yè)文化對(duì)日本企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)帶來(lái)極大的影響。例如，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了由跨部門多功能開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的同步開(kāi)發(fā)，縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。對(duì)員工實(shí)行教育培訓(xùn)和崗位輪換培養(yǎng)出多面手，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)靈活

2、的角色分擔(dān)。在崗位輪換制、內(nèi)部晉升制下成長(zhǎng)起來(lái)的“重量級(jí)”產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，發(fā)揮著整合內(nèi)外的作用。價(jià)值觀與信息的共享促進(jìn)了涉及整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程的整合活動(dòng)。生產(chǎn)第一線的現(xiàn)場(chǎng)主義提高了生產(chǎn)技術(shù)，降低了開(kāi)發(fā)成本。日本的企業(yè)文化造就了員工對(duì)企業(yè)高度的忠誠(chéng)感與歸屬感，使日本企業(yè)形成了強(qiáng)大的組織能力和巨大的凝聚力，進(jìn)而形成強(qiáng)勁的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力?？梢哉f(shuō)，正是因?yàn)槿毡酒髽I(yè)具有這種以人本主義、集體主義、現(xiàn)場(chǎng)主義等為核心的柔性企業(yè)文化，才使它