人力資源當(dāng)期價(jià)值的激勵(lì)體系

1、現(xiàn)代企業(yè)教育MoDERNENTERPRlsEEDucATIoN妾任激勵(lì)——實(shí)施“全員目標(biāo)量化管理”，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。橫向上，把各項(xiàng)承包指標(biāo)依據(jù)工作范圍和職責(zé)不同分?jǐn)偨o各主管領(lǐng)導(dǎo)，再對(duì)歷年項(xiàng)目組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析改進(jìn)，成立了地質(zhì)開(kāi)發(fā)、水電、安全等八個(gè)專業(yè)項(xiàng)目管理小組，將產(chǎn)量、成本、質(zhì)量管理指標(biāo)等劃分到各項(xiàng)目組，簽定承包合同，結(jié)合實(shí)際，分別制定了合理的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并交納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。縱向上，將產(chǎn)量、成本等指標(biāo)科學(xué)量化后分解到各基層隊(duì)，與他

2、們簽定承包合同，隊(duì)長(zhǎng)及其它隊(duì)干部分別交納不同數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；各隊(duì)狠抓“班組成本管理模擬考核機(jī)制”的落實(shí)，將指標(biāo)分解到班組，同時(shí)將使用、管理、支配等權(quán)利下放到班組，實(shí)行班組核算，真正使班組長(zhǎng)從“具體操作者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)決策者”，再由各班組將各自的目標(biāo)分解落實(shí)到各崗位工人頭上。目標(biāo)分解落實(shí)后，管理區(qū)每月考核各隊(duì)，各隊(duì)考核班組，班組考核個(gè)人，考核結(jié)果直接與績(jī)效量化成績(jī)和獎(jiǎng)金掛鉤，這樣，全區(qū)干部職工人人身上有指標(biāo)，人人肩上有重?fù)?dān)，責(zé)任心、主人

3、翁意識(shí)空前高漲。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)——實(shí)施“13”獎(jiǎng)勵(lì)管理，擴(kuò)大激勵(lì)效果。獎(jiǎng)勵(lì)作為一種對(duì)人們的正強(qiáng)化的信息反饋，不僅給人們一種愉快的反饋信息，當(dāng)期價(jià)值艙激勵(lì)體系口東營(yíng)崔可玉而且還給人們某些物質(zhì)和精神利益的滿足。孤三區(qū)實(shí)施了“13”獎(jiǎng)勵(lì)管理：“1”即以月度(季度)獎(jiǎng)金為獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)；“3”即一是年度雙文明先進(jìn)職工、勞動(dòng)模范、效益杯等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，二是工人技師、干部職稱的評(píng)定等職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，三是十佳崗位能手、技術(shù)革新、oC、合理化建議、現(xiàn)代化成果等科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、獎(jiǎng)金的考核作為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)的基礎(chǔ)。孤三管理區(qū)優(yōu)化了獎(jiǎng)金的考核辦法，堅(jiān)持考核要素的效益導(dǎo)向，實(shí)行了“差異獎(jiǎng)金系數(shù)法”。差異獎(jiǎng)金系數(shù)法對(duì)月(季)獎(jiǎng)嚴(yán)格按產(chǎn)量(任務(wù))、成本、管理水平等要素實(shí)行綜合性考核，月獎(jiǎng)的考核以本月產(chǎn)量(任務(wù))、總生產(chǎn)成本及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平為依據(jù)，季度獎(jiǎng)金的考核以本季產(chǎn)量、生產(chǎn)成本及基礎(chǔ)工作綜合管理水平為依據(jù)，分別占30％、30％、40％的比例。部分成本存在不可預(yù)見(jiàn)性，對(duì)月度成本的考核時(shí)間間隔不宜太短，改為每三個(gè)月考核

5、總成本，月度考核實(shí)行成本預(yù)支。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括每季度評(píng)選的“效益杯”，局級(jí)、廠級(jí)、區(qū)級(jí)雙文明先進(jìn)個(gè)人、局級(jí)、廠級(jí)、區(qū)級(jí)勞動(dòng)模范、“三八”紅旗手、優(yōu)秀共青團(tuán)員等榮譽(yù)稱號(hào)。工人技師、干部職稱的評(píng)定等職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)是精神與物質(zhì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)。由于工人技師和干部職稱的評(píng)定與職工的切身利益息息相關(guān)，因此，干部職工對(duì)工人技師和職稱評(píng)定比較熱心。近幾年，孤三管理區(qū)工人技師和中、高級(jí)職稱數(shù)量有了較大增長(zhǎng)。為鼓勵(lì)廣大干部職工的科技創(chuàng)新活動(dòng)，改變目前技術(shù)人員“干技術(shù)活

6、、吃大鍋飯、拿固定錢(qián)”的局面，管理區(qū)在資金緊張的情況下，以創(chuàng)“科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”為突破口，重獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新，出臺(tái)了《孤三生產(chǎn)管理區(qū)技術(shù)、管理等群眾性科研成果運(yùn)行獎(jiǎng)懲辦法》。該辦法實(shí)施以來(lái)，已累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)24人次。7崗位激勵(lì)——實(shí)施“三崗動(dòng)態(tài)管理”，深化人事制度改革。孤三區(qū)實(shí)施勞動(dòng)力三崗動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰工作，提高職工崗位意識(shí)。首先以“四定”(定編、定員、定崗、定責(zé))為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好定崗定員工作，根據(jù)各單位工作量，重新核定用工數(shù)量，其次進(jìn)

7、一步完善三崗制，建立擇優(yōu)上崗、富余下崗的運(yùn)行機(jī)制，按照上崗條件，制定富余人員下崗方案讓富余人員及素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的職工從崗位上下來(lái)，進(jìn)行再培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)符合要求的，重新上崗。在擇優(yōu)上崗過(guò)程中，重點(diǎn)解決一、二、三線職工比例問(wèn)題，二、三線生產(chǎn)管理和后勤輔助崗人員下來(lái)后，全部充實(shí)一線。萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代企業(yè)教育MODF.RNt:NTF.RPRlSEEDUCATON噩任激勵(lì)稟施“金員目標(biāo)量化管理藩罷目標(biāo)責(zé)任。橫向上，把各項(xiàng)承包指標(biāo)依據(jù)工悻范圍和職責(zé)

8、不同分?jǐn)偨o各主管領(lǐng)導(dǎo)，再對(duì)歷年頂目組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析改進(jìn)，成立了地質(zhì)開(kāi)發(fā)、水電、安全等八個(gè)專業(yè)頂目管理小組，將產(chǎn)量、成本、質(zhì)量管理指標(biāo)等劃分到各頂目組，簽定承包合罔，結(jié)合實(shí)際，分劇制定了合理的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并交納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押盒。縱向上，將產(chǎn)量、成本等指標(biāo)科學(xué)量化后分解到各基層隊(duì)，與他們簽定承包合同，隊(duì)長(zhǎng)及其它隊(duì)平部分別交納不同數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押盒z備隊(duì)狠抓“班組成本管理模擬彗核機(jī)制“的落實(shí)，將指標(biāo)分解到班組，同時(shí)將使用、管理、支配等恨和J

9、下放到班組，實(shí)行班組核算，真正使班組長(zhǎng)從“具體操乍看“轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)決策者再由各班組將各自的目標(biāo)分解落實(shí)到各崗位工人頭上。目標(biāo)分解落實(shí)后，管理區(qū)每月彗核備隊(duì)，備隊(duì)彗核班組，班組彗核個(gè)人，彗核結(jié)果直接與績(jī)效量化成績(jī)和獎(jiǎng)盒掛鉤，這樣，全區(qū)平部職工人人身上育指標(biāo)，人人肩上育重坦，責(zé)任的、主人翁意識(shí)空前高漲。冀劇溫刷一一宴施“13“獎(jiǎng)勵(lì)理，擴(kuò)大激勵(lì)慧果。獎(jiǎng)勵(lì)悻為種對(duì)人們的正強(qiáng)化的信息反饋，不僅給人們一種情快的皮饋信息，人刀資源開(kāi)發(fā)口樂(lè)營(yíng)崔可玉而且

10、還給人們某些韌質(zhì)和精神利益的滿足。孤三區(qū)實(shí)施了“13“獎(jiǎng)勵(lì)管理“1“即以月度(季度)獎(jiǎng)盒為獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)“3“eo一是年度雙文明先進(jìn)職工、勞動(dòng)模范、效益杯等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，二是工人技師、干部職稱的評(píng)定等職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，三是佳崗位能手、技術(shù)革新、oc、合理化建議、現(xiàn)代化成果等科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金的彗核作為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)的基礎(chǔ)。孤三管理區(qū)優(yōu)化了獎(jiǎng)盒的害核辦法，堅(jiān)持害核要素的效益導(dǎo)同，實(shí)行了“差異獎(jiǎng)盒系數(shù)法“。差異獎(jiǎng)盒系數(shù)法對(duì)月(季)獎(jiǎng)嚴(yán)悟搜產(chǎn)量(任務(wù))、成本、

11、管理水平等要素實(shí)仔綜合性彗核，月獎(jiǎng)的彗核以本月產(chǎn)量(任務(wù))、總生產(chǎn)成本及圭產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平為依據(jù)，季度獎(jiǎng)盒的彗核以本季產(chǎn)量、生產(chǎn)成本及墓礎(chǔ)工作綜合管理水平為依據(jù)，分別占30%、30%、40%的比例。部分成本存在不可預(yù)見(jiàn)性，對(duì)月度戚本的苦核時(shí)間間隔不亙末短，改為每三個(gè)月彗核總成本，月度彗核實(shí)行成本預(yù)支。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括每季度評(píng)選的“效益杯局級(jí)、廠級(jí)、區(qū)級(jí)雙文明先進(jìn)個(gè)人、局級(jí)、廠級(jí)、區(qū)級(jí)勞動(dòng)模范、“三八“紅旗手、優(yōu)秀共青團(tuán)員等榮譽(yù)稱量。工人技師、

12、干部職稱的評(píng)定等職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)是精神與物質(zhì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)。由于工人技師和干部職稱的評(píng)定與職工的回身利益息息相關(guān)，因此，干部職工對(duì)工人技師和職稱評(píng)定比較熱的。近幾年，孤三管理區(qū)工人技師和申、高級(jí)職稱數(shù)量育了較大增長(zhǎng)。為鼓勵(lì)廣大干部職工的科技創(chuàng)新活動(dòng)，改變目前技術(shù)人員“干技術(shù)潔、院大鍋飯、事固定錢(qián)“的局面，管理區(qū)在資盒緊張的情況下，以創(chuàng)“科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“為突破口，重獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新，出臺(tái)了《孤三生產(chǎn)管理區(qū)技術(shù)、管理等群眾性科研成果運(yùn)行獎(jiǎng)懲辦法》。該辦法實(shí)施以

13、來(lái)，巴累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)24人次。闌位激勵(lì)一一實(shí)施“三周動(dòng)態(tài)管理深化人事制摩改革。孤三區(qū)實(shí)施勞動(dòng)刀三崗動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰工作，提高職工崗缸意識(shí)。首先以“四定“(定編、定員、定崗、定責(zé))為墓礎(chǔ)，認(rèn)真做好定崗定員工作，根據(jù)各單位工何量，重新核定用工數(shù)量，真次進(jìn)一步完善三崗制，建立擇優(yōu)」二崗、富余下崗的運(yùn)行機(jī)制，搜照上崗條件，制定富余人員下崗萬(wàn)案讓富余人員及素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的職工從崗位上下來(lái)，進(jìn)行再培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)符合要求的，重新上崗。在

14、擇優(yōu)上崗過(guò)程申，重點(diǎn)解決一、二、三線職工比例問(wèn)題，二、三線生產(chǎn)管理和后勤輔回崗人員下來(lái)后，全部充實(shí)一線。49~型建ff1現(xiàn)代企業(yè)教育MOnF.RNt:NTERP民ISEEDUCAT10N噩任擅自勵(lì)一一要施“金員目標(biāo)量化理“，藩要目標(biāo)費(fèi)任。橫向上，把各項(xiàng)承包指標(biāo)依據(jù)主悻范圍和職責(zé)不同分?jǐn)偨o各主管領(lǐng)導(dǎo)，再對(duì)歷年項(xiàng)目組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析改造，成立了地質(zhì)開(kāi)發(fā)、水電、安全等八個(gè)專業(yè)項(xiàng)目管理小組，將產(chǎn)量、成本、質(zhì)量管理指標(biāo)等劃分到各頂目組，簽定承包臺(tái)

15、罔，結(jié)合實(shí)際，分劇制定了合理的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并交納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押盒。縱向上，將產(chǎn)量、成本等指標(biāo)科學(xué)量化后分解到各基層隊(duì)，與他們簽定承包合同，隊(duì)長(zhǎng)及真芭隊(duì)平部分副交納不同數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金z備隊(duì)狠抓“班組成本管理模擬彗核機(jī)制“的落實(shí)，將指標(biāo)分解到班組，同時(shí)將使用、啻理、支配等權(quán)利下肢到班組，實(shí)行班組核算，真正使班組長(zhǎng)從“具體操作者“轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)決策者再由各班組將各自的目標(biāo)分解落實(shí)到各崗位工人頭立。目標(biāo)分解落實(shí)后，管理區(qū)每月害核備隊(duì)，備隊(duì)彗核

16、班組，班組害核個(gè)人，害核結(jié)果直接與績(jī)效量化成績(jī)和獎(jiǎng)盒掛旬，這樣，全區(qū)干部職工人人身上有指標(biāo)，人人肩上育重坦，責(zé)任的、主人翁意識(shí)空前高漲。獎(jiǎng)勵(lì)溫勵(lì)一一宴搞“13“篝勵(lì)理，擴(kuò)大溫勵(lì)慧果。獎(jiǎng)勵(lì)作為種對(duì)人們的正強(qiáng)化的信息反饋，不僅給人們種情快的反饋信息，人力資源開(kāi)發(fā)口在營(yíng)崔可玉而且還給人們某些物質(zhì)和精神利益的滿足。孤三區(qū)實(shí)施了“13“獎(jiǎng)勵(lì)管理:“1“eo~月度(季度)獎(jiǎng)盒為獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)“3“eo一是年度雙文明先進(jìn)職工、勞動(dòng)模范、效益懷等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，二

17、是工人技師、干部職稱的評(píng)定等職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，三是佳崗位能手、技術(shù)革新、oc、合理化建議、現(xiàn)代化成果等科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)盒的彗核何為韌質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)的基礎(chǔ)。孤三管理區(qū)優(yōu)化了獎(jiǎng)金的彗核辦法，堅(jiān)持彗核要素的效益導(dǎo)同，實(shí)行了“差異獎(jiǎng)盒系數(shù)法“。差異獎(jiǎng)盒系數(shù)法對(duì)月(季)獎(jiǎng)嚴(yán)悟接產(chǎn)量(任務(wù))、成本、管理水平等要素實(shí)仔綜合性彗核，月獎(jiǎng)的彗核以本月產(chǎn)量(任務(wù))、總生產(chǎn)成本及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平為依據(jù)，季度獎(jiǎng)盒的彗核以本季產(chǎn)量、生產(chǎn)成本及墓礎(chǔ)工作綜合管理水平為依據(jù)，分

18、別占30%、30%.40%的比例。部分成本存在不可預(yù)見(jiàn)性，對(duì)月度成本的彗核時(shí)間間隔不宣末短，改為每三個(gè)月彗核總成本，月度彗核實(shí)仔成本預(yù)支。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括每季度評(píng)選的“效益杯局級(jí)、廠級(jí)、區(qū)級(jí)雙文明先進(jìn)個(gè)人、局級(jí)、廣級(jí)、區(qū)級(jí)勞動(dòng)模范、“三八“紅旗手、優(yōu)秀共青團(tuán)員等榮譽(yù)稱雪。工人技師、平部職稱的評(píng)定等職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)是精沖與物質(zhì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)。由于工人技師和平部職稱的評(píng)定與職工的切身利益息息相關(guān)，因此，干部職工對(duì)工人技師和職稱評(píng)定比較熱心。近幾年，孤三管

19、理區(qū)工人技師相申、高級(jí)職稱數(shù)量育了較大增長(zhǎng)。為鼓勵(lì)廣大干部職工的科技創(chuàng)新活動(dòng)，改變目前技術(shù)人員“平技術(shù)潔、院大鍋飯、事固定錢(qián)“的局面，管理區(qū)在資盒緊張的情況下，以創(chuàng)“科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“為突破口，重獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新，出臺(tái)了《孤三生產(chǎn)管理區(qū)技術(shù)、管理等群眾性科研成果運(yùn)行獎(jiǎng)懲辦法》。該辦法實(shí)施以來(lái)，已累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)24人次。崗位激勵(lì)一一罷施“三嗣動(dòng)態(tài)管理深化人事制度改革。孤三區(qū)實(shí)施勞動(dòng)刀三崗動(dòng)態(tài)雷理，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)」二崗、優(yōu)勝劣汰工何，提高職工崗缸意識(shí)。首先以“四定

20、“(定編、定員、定崗、定貴)為墓礎(chǔ)，認(rèn)真做好定崗定員工作，根據(jù)各單位工何量，重新核定用工數(shù)量，真決進(jìn)一步完善三崗制，建立擇優(yōu)」二崗、富余下崗的運(yùn)行機(jī)制，搜照上崗條件，制定富余人員下崗后案讓富余人員及素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的職工從崗位上下來(lái)，進(jìn)仔再培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)11，經(jīng)培訓(xùn)符合要求的，重新上崗。在擇優(yōu)上崗過(guò)程申，重點(diǎn)解決一、二、三線職工比例問(wèn)題，二、三線圭產(chǎn)營(yíng)理和后勤輔助崗人員下來(lái)后，全部充實(shí)一線。的E豆理33現(xiàn)代企業(yè)教育MoDERNENTERPRl

21、sEEDucATIoN妾任激勵(lì)——實(shí)施“全員目標(biāo)量化管理”，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。橫向上，把各項(xiàng)承包指標(biāo)依據(jù)工作范圍和職責(zé)不同分?jǐn)偨o各主管領(lǐng)導(dǎo)，再對(duì)歷年項(xiàng)目組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析改進(jìn)，成立了地質(zhì)開(kāi)發(fā)、水電、安全等八個(gè)專業(yè)項(xiàng)目管理小組，將產(chǎn)量、成本、質(zhì)量管理指標(biāo)等劃分到各項(xiàng)目組，簽定承包合同，結(jié)合實(shí)際，分別制定了合理的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并交納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金?？v向上，將產(chǎn)量、成本等指標(biāo)科學(xué)量化后分解到各基層隊(duì)，與他們簽定承包合同，隊(duì)長(zhǎng)及其它隊(duì)干部分別交納

22、不同數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；各隊(duì)狠抓“班組成本管理模擬考核機(jī)制”的落實(shí)，將指標(biāo)分解到班組，同時(shí)將使用、管理、支配等權(quán)利下放到班組，實(shí)行班組核算，真正使班組長(zhǎng)從“具體操作者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)決策者”，再由各班組將各自的目標(biāo)分解落實(shí)到各崗位工人頭上。目標(biāo)分解落實(shí)后，管理區(qū)每月考核各隊(duì)，各隊(duì)考核班組，班組考核個(gè)人，考核結(jié)果直接與績(jī)效量化成績(jī)和獎(jiǎng)金掛鉤，這樣，全區(qū)干部職工人人身上有指標(biāo)，人人肩上有重?fù)?dān)，責(zé)任心、主人翁意識(shí)空前高漲。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)——實(shí)施“13”

23、獎(jiǎng)勵(lì)管理，擴(kuò)大激勵(lì)效果。獎(jiǎng)勵(lì)作為一種對(duì)人們的正強(qiáng)化的信息反饋，不僅給人們一種愉快的反饋信息，當(dāng)期價(jià)值艙激勵(lì)體系口東營(yíng)崔可玉而且還給人們某些物質(zhì)和精神利益的滿足。孤三區(qū)實(shí)施了“13”獎(jiǎng)勵(lì)管理：“1”即以月度(季度)獎(jiǎng)金為獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)；“3”即一是年度雙文明先進(jìn)職工、勞動(dòng)模范、效益杯等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，二是工人技師、干部職稱的評(píng)定等職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，三是十佳崗位能手、技術(shù)革新、oC、合理化建議、現(xiàn)代化成果等科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金的考核作為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)的基礎(chǔ)。孤三

24、管理區(qū)優(yōu)化了獎(jiǎng)金的考核辦法，堅(jiān)持考核要素的效益導(dǎo)向，實(shí)行了“差異獎(jiǎng)金系數(shù)法”。差異獎(jiǎng)金系數(shù)法對(duì)月(季)獎(jiǎng)嚴(yán)格按產(chǎn)量(任務(wù))、成本、管理水平等要素實(shí)行綜合性考核，月獎(jiǎng)的考核以本月產(chǎn)量(任務(wù))、總生產(chǎn)成本及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平為依據(jù)，季度獎(jiǎng)金的考核以本季產(chǎn)量、生產(chǎn)成本及基礎(chǔ)工作綜合管理水平為依據(jù)，分別占30％、30％、40％的比例。部分成本存在不可預(yù)見(jiàn)性，對(duì)月度成本的考核時(shí)間間隔不宜太短，改為每三個(gè)月考核總成本，月度考核實(shí)行成本預(yù)支。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包

25、括每季度評(píng)選的“效益杯”，局級(jí)、廠級(jí)、區(qū)級(jí)雙文明先進(jìn)個(gè)人、局級(jí)、廠級(jí)、區(qū)級(jí)勞動(dòng)模范、“三八”紅旗手、優(yōu)秀共青團(tuán)員等榮譽(yù)稱號(hào)。工人技師、干部職稱的評(píng)定等職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)是精神與物質(zhì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)。由于工人技師和干部職稱的評(píng)定與職工的切身利益息息相關(guān)，因此，干部職工對(duì)工人技師和職稱評(píng)定比較熱心。近幾年，孤三管理區(qū)工人技師和中、高級(jí)職稱數(shù)量有了較大增長(zhǎng)。為鼓勵(lì)廣大干部職工的科技創(chuàng)新活動(dòng)，改變目前技術(shù)人員“干技術(shù)活、吃大鍋飯、拿固定錢(qián)”的局面，管理區(qū)在資

26、金緊張的情況下，以創(chuàng)“科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”為突破口，重獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新，出臺(tái)了《孤三生產(chǎn)管理區(qū)技術(shù)、管理等群眾性科研成果運(yùn)行獎(jiǎng)懲辦法》。該辦法實(shí)施以來(lái)，已累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)24人次。7崗位激勵(lì)——實(shí)施“三崗動(dòng)態(tài)管理”，深化人事制度改革。孤三區(qū)實(shí)施勞動(dòng)力三崗動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰工作，提高職工崗位意識(shí)。首先以“四定”(定編、定員、定崗、定責(zé))為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好定崗定員工作，根據(jù)各單位工作量，重新核定用工數(shù)量，其次進(jìn)一步完善三崗制，建立擇優(yōu)上崗、富余下崗的

27、運(yùn)行機(jī)制，按照上崗條件，制定富余人員下崗方案讓富余人員及素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的職工從崗位上下來(lái)，進(jìn)行再培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)符合要求的，重新上崗。在擇優(yōu)上崗過(guò)程中，重點(diǎn)解決一、二、三線職工比例問(wèn)題，二、三線生產(chǎn)管理和后勤輔助崗人員下來(lái)后，全部充實(shí)一線。萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代企業(yè)教育MODF.RNt:NTF.RPRlSEEDUCATON噩任激勵(lì)稟施“金員目標(biāo)量化管理藩罷目標(biāo)責(zé)任。橫向上，把各項(xiàng)承包指標(biāo)依據(jù)工悻范圍和職責(zé)不同分?jǐn)偨o各主管領(lǐng)導(dǎo)，再對(duì)歷年頂目組管理

28、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析改進(jìn)，成立了地質(zhì)開(kāi)發(fā)、水電、安全等八個(gè)專業(yè)頂目管理小組，將產(chǎn)量、成本、質(zhì)量管理指標(biāo)等劃分到各頂目組，簽定承包合罔，結(jié)合實(shí)際，分劇制定了合理的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并交納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押盒。縱向上，將產(chǎn)量、成本等指標(biāo)科學(xué)量化后分解到各基層隊(duì)，與他們簽定承包合同，隊(duì)長(zhǎng)及其它隊(duì)平部分別交納不同數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押盒z備隊(duì)狠抓“班組成本管理模擬彗核機(jī)制“的落實(shí)，將指標(biāo)分解到班組，同時(shí)將使用、管理、支配等恨和J下放到班組，實(shí)行班組核算，真正使班組長(zhǎng)從

29、“具體操乍看“轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)決策者再由各班組將各自的目標(biāo)分解落實(shí)到各崗位工人頭上。目標(biāo)分解落實(shí)后，管理區(qū)每月彗核備隊(duì)，備隊(duì)彗核班組，班組彗核個(gè)人，彗核結(jié)果直接與績(jī)效量化成績(jī)和獎(jiǎng)盒掛鉤，這樣，全區(qū)平部職工人人身上育指標(biāo)，人人肩上育重坦，責(zé)任的、主人翁意識(shí)空前高漲。冀劇溫刷一一宴施“13“獎(jiǎng)勵(lì)理，擴(kuò)大激勵(lì)慧果。獎(jiǎng)勵(lì)悻為種對(duì)人們的正強(qiáng)化的信息反饋，不僅給人們一種情快的皮饋信息，人刀資源開(kāi)發(fā)口樂(lè)營(yíng)崔可玉而且還給人們某些韌質(zhì)和精神利益的滿足。孤三區(qū)

30、實(shí)施了“13“獎(jiǎng)勵(lì)管理“1“即以月度(季度)獎(jiǎng)盒為獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)“3“eo一是年度雙文明先進(jìn)職工、勞動(dòng)模范、效益杯等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，二是工人技師、干部職稱的評(píng)定等職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，三是佳崗位能手、技術(shù)革新、oc、合理化建議、現(xiàn)代化成果等科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金的彗核作為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)的基礎(chǔ)。孤三管理區(qū)優(yōu)化了獎(jiǎng)盒的害核辦法，堅(jiān)持害核要素的效益導(dǎo)同，實(shí)行了“差異獎(jiǎng)盒系數(shù)法“。差異獎(jiǎng)盒系數(shù)法對(duì)月(季)獎(jiǎng)嚴(yán)悟搜產(chǎn)量(任務(wù))、成本、管理水平等要素實(shí)仔綜合性彗核，月獎(jiǎng)的彗核

31、以本月產(chǎn)量(任務(wù))、總生產(chǎn)成本及圭產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平為依據(jù)，季度獎(jiǎng)盒的彗核以本季產(chǎn)量、生產(chǎn)成本及墓礎(chǔ)工作綜合管理水平為依據(jù)，分別占30%、30%、40%的比例。部分成本存在不可預(yù)見(jiàn)性，對(duì)月度戚本的苦核時(shí)間間隔不亙末短，改為每三個(gè)月彗核總成本，月度彗核實(shí)行成本預(yù)支。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括每季度評(píng)選的“效益杯局級(jí)、廠級(jí)、區(qū)級(jí)雙文明先進(jìn)個(gè)人、局級(jí)、廠級(jí)、區(qū)級(jí)勞動(dòng)模范、“三八“紅旗手、優(yōu)秀共青團(tuán)員等榮譽(yù)稱量。工人技師、干部職稱的評(píng)定等職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)是精神與物質(zhì)相結(jié)

32、合的獎(jiǎng)勵(lì)。由于工人技師和干部職稱的評(píng)定與職工的回身利益息息相關(guān)，因此，干部職工對(duì)工人技師和職稱評(píng)定比較熱的。近幾年，孤三管理區(qū)工人技師和申、高級(jí)職稱數(shù)量育了較大增長(zhǎng)。為鼓勵(lì)廣大干部職工的科技創(chuàng)新活動(dòng)，改變目前技術(shù)人員“干技術(shù)潔、院大鍋飯、事固定錢(qián)“的局面，管理區(qū)在資盒緊張的情況下，以創(chuàng)“科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“為突破口，重獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新，出臺(tái)了《孤三生產(chǎn)管理區(qū)技術(shù)、管理等群眾性科研成果運(yùn)行獎(jiǎng)懲辦法》。該辦法實(shí)施以來(lái)，巴累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)24人次。闌位激勵(lì)一一實(shí)施

33、“三周動(dòng)態(tài)管理深化人事制摩改革。孤三區(qū)實(shí)施勞動(dòng)刀三崗動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰工作，提高職工崗缸意識(shí)。首先以“四定“(定編、定員、定崗、定責(zé))為墓礎(chǔ)，認(rèn)真做好定崗定員工作，根據(jù)各單位工何量，重新核定用工數(shù)量，真次進(jìn)一步完善三崗制，建立擇優(yōu)」二崗、富余下崗的運(yùn)行機(jī)制，搜照上崗條件，制定富余人員下崗萬(wàn)案讓富余人員及素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的職工從崗位上下來(lái)，進(jìn)行再培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)符合要求的，重新上崗。在擇優(yōu)上崗過(guò)程申，重點(diǎn)解決一、二、三線職工

34、比例問(wèn)題，二、三線生產(chǎn)管理和后勤輔回崗人員下來(lái)后，全部充實(shí)一線。49~型建ff1現(xiàn)代企業(yè)教育MOnF.RNt:NTERP民ISEEDUCAT10N噩任擅自勵(lì)一一要施“金員目標(biāo)量化理“，藩要目標(biāo)費(fèi)任。橫向上，把各項(xiàng)承包指標(biāo)依據(jù)主悻范圍和職責(zé)不同分?jǐn)偨o各主管領(lǐng)導(dǎo)，再對(duì)歷年項(xiàng)目組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析改造，成立了地質(zhì)開(kāi)發(fā)、水電、安全等八個(gè)專業(yè)項(xiàng)目管理小組，將產(chǎn)量、成本、質(zhì)量管理指標(biāo)等劃分到各頂目組，簽定承包臺(tái)罔，結(jié)合實(shí)際，分劇制定了合理的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，

35、并交納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押盒?？v向上，將產(chǎn)量、成本等指標(biāo)科學(xué)量化后分解到各基層隊(duì)，與他們簽定承包合同，隊(duì)長(zhǎng)及真芭隊(duì)平部分副交納不同數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金z備隊(duì)狠抓“班組成本管理模擬彗核機(jī)制“的落實(shí)，將指標(biāo)分解到班組，同時(shí)將使用、啻理、支配等權(quán)利下肢到班組，實(shí)行班組核算，真正使班組長(zhǎng)從“具體操作者“轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)決策者再由各班組將各自的目標(biāo)分解落實(shí)到各崗位工人頭立。目標(biāo)分解落實(shí)后，管理區(qū)每月害核備隊(duì)，備隊(duì)彗核班組，班組害核個(gè)人，害核結(jié)果直接與績(jī)效量

36、化成績(jī)和獎(jiǎng)盒掛旬，這樣，全區(qū)干部職工人人身上有指標(biāo)，人人肩上育重坦，責(zé)任的、主人翁意識(shí)空前高漲。獎(jiǎng)勵(lì)溫勵(lì)一一宴搞“13“篝勵(lì)理，擴(kuò)大溫勵(lì)慧果。獎(jiǎng)勵(lì)作為種對(duì)人們的正強(qiáng)化的信息反饋，不僅給人們種情快的反饋信息，人力資源開(kāi)發(fā)口在營(yíng)崔可玉而且還給人們某些物質(zhì)和精神利益的滿足。孤三區(qū)實(shí)施了“13“獎(jiǎng)勵(lì)管理:“1“eo~月度(季度)獎(jiǎng)盒為獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)“3“eo一是年度雙文明先進(jìn)職工、勞動(dòng)模范、效益懷等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，二是工人技師、干部職稱的評(píng)定等職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，三

37、是佳崗位能手、技術(shù)革新、oc、合理化建議、現(xiàn)代化成果等科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)盒的彗核何為韌質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)的基礎(chǔ)。孤三管理區(qū)優(yōu)化了獎(jiǎng)金的彗核辦法，堅(jiān)持彗核要素的效益導(dǎo)同，實(shí)行了“差異獎(jiǎng)盒系數(shù)法“。差異獎(jiǎng)盒系數(shù)法對(duì)月(季)獎(jiǎng)嚴(yán)悟接產(chǎn)量(任務(wù))、成本、管理水平等要素實(shí)仔綜合性彗核，月獎(jiǎng)的彗核以本月產(chǎn)量(任務(wù))、總生產(chǎn)成本及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平為依據(jù)，季度獎(jiǎng)盒的彗核以本季產(chǎn)量、生產(chǎn)成本及墓礎(chǔ)工作綜合管理水平為依據(jù)，分別占30%、30%.40%的比例。部分成

38、本存在不可預(yù)見(jiàn)性，對(duì)月度成本的彗核時(shí)間間隔不宣末短，改為每三個(gè)月彗核總成本，月度彗核實(shí)仔成本預(yù)支。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括每季度評(píng)選的“效益杯局級(jí)、廠級(jí)、區(qū)級(jí)雙文明先進(jìn)個(gè)人、局級(jí)、廣級(jí)、區(qū)級(jí)勞動(dòng)模范、“三八“紅旗手、優(yōu)秀共青團(tuán)員等榮譽(yù)稱雪。工人技師、平部職稱的評(píng)定等職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)是精沖與物質(zhì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)。由于工人技師和平部職稱的評(píng)定與職工的切身利益息息相關(guān)，因此，干部職工對(duì)工人技師和職稱評(píng)定比較熱心。近幾年，孤三管理區(qū)工人技師相申、高級(jí)職稱數(shù)量育了較大增

39、長(zhǎng)。為鼓勵(lì)廣大干部職工的科技創(chuàng)新活動(dòng)，改變目前技術(shù)人員“平技術(shù)潔、院大鍋飯、事固定錢(qián)“的局面，管理區(qū)在資盒緊張的情況下，以創(chuàng)“科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“為突破口，重獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新，出臺(tái)了《孤三生產(chǎn)管理區(qū)技術(shù)、管理等群眾性科研成果運(yùn)行獎(jiǎng)懲辦法》。該辦法實(shí)施以來(lái)，已累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)24人次。崗位激勵(lì)一一罷施“三嗣動(dòng)態(tài)管理深化人事制度改革。孤三區(qū)實(shí)施勞動(dòng)刀三崗動(dòng)態(tài)雷理，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)」二崗、優(yōu)勝劣汰工何，提高職工崗缸意識(shí)。首先以“四定“(定編、定員、定崗、定貴)為墓礎(chǔ)，認(rèn)真